Liquid Lean
Desarrollo de la cultura lean en las industrias de procesos
Si bien las prácticas Lean se han implementado con éxito en la industria de procesos con excelentes resultados durante más de 20 años (incluido el galardonado ejemplo del autor en Exxon Chemical), esa industria ha sido especialmente lenta en la adopción de Lean. Parte del problema es que la industria de procesos necesita su propia versión de Lean. La mayor parte del problema es la resistencia al cambio transformacional, una barrera que solo puede superarse con un liderazgo eficaz y una planificación orientada a los resultados que involucre en lugar de excluir a todas las partes interesadas.
¡Ganador de un premio Shingo 2012!
Escrito por Raymond Floyd, un líder incomparable de transformaciones Lean, Liquid Lean: Developing Lean Culture in the Process Industries proporciona a los posibles agentes de cambio de la industria de procesos la guía práctica necesaria para eliminar el desperdicio y lograr una eficiencia óptima sostenible. Al presentar lecciones sobre Lean según se aplican en las industrias líquidas, el libro se centra en el desarrollo de las cuatro medidas de Lean definidas por el Premio Shingo:
- Resultados de negocio
- Cultura empresarial ajustada coherente
- Mejora continua de procesos
- Facilitadores culturales
Ilustrado con sus propias historias de éxito, Floyd describe los resultados de negocio, el pensamiento empresarial lean y la implementación de políticas en términos de la industria de procesos. Ofrece teoría, práctica y ejemplos detallados de mejora continua de procesos, y describe el liderazgo y define la ética necesaria para evolucionar y sostener la transformación Lean. Floyd establece los pasos específicos necesarios durante los primeros seis meses de transformación y los puntos de referencia que deben lograrse durante los primeros dos años de implementación. Todas las empresas pueden beneficiarse de Lean; este libro se asegura de que quienes lo deseen sepan cómo hacerlo.
Extraído de: www.amazon.es