Creando culturas Toyota en todo el mundo

En este libro, el autor Nate Furuta, ex presidente y director ejecutivo de Toyota Boshoku America Inc., comparte la historia de sus décadas de experiencia liderando directamente el establecimiento de culturas Toyota fuera de Japón. Furuta fue el primer empleado de Toyota en el terreno en New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), la empresa conjunta de Toyota en California con General Motors, donde dirigió directamente el establecimiento del acuerdo laboral-gerencial más revolucionario en la historia de la industria automotriz estadounidense. industria. Además, Furuta fue el primer empleado de Toyota en el terreno en Georgetown Kentucky en la primera operación de fabricación a gran escala y de propiedad total de Toyota fuera de Japón, donde dirigió (trabajando directamente con el presidente Fujio Cho) el establecimiento de los sistemas de gestión general y la cultura de Toyota allí. 

Este libro cuenta las historias del establecimiento de operaciones exitosas en esas dos organizaciones icónicas, así como en otras. Furuta revela detalles, tanto historias como descripciones de procesos que solo él puede contar. Lo acompaña mientras él y otros lideran la intensa globalización de Toyota desde principios de la década de 1980 hasta los últimos días. Le presenta a los líderes críticos en la historia de Toyota, como Taiichi Ohno y Fujio Cho, así como a Kenzo Tamai, el jefe de la función de gestión de recursos humanos de la empresa en la década de 1980.

Este libro no trata sobre políticas y procedimientos de gestión de recursos humanos (HRM). Proporciona una inmersión profunda en la forma en que los líderes senior incorporan una profunda conciencia de los asuntos de HRM, desarrollando y ejecutando la estrategia de la empresa y, al mismo tiempo, desarrollando la capacidad organizacional. El papel de los líderes sénior no es solo una cuestión de dirigir a la empresa para lograr los objetivos; se trata de desarrollar la capacidad para lograr esos objetivos, de manera consistente, y desarrollar aún más la capacidad a medida que se ejecutan. La clave para esto es desarrollar la conciencia, la actitud, la capacidad y la práctica de identificar problemas a medida que se avanza hacia el logro de los objetivos, lo que, de hecho, se logra mediante la eliminación constante de cada problema a medida que surge. Esto se convierte en un ciclo de la organización que se refuerza a sí mismo, aprovechando la esencia de la resolución de problemas y al mismo tiempo desarrolla habilidades de resolución de problemas cada vez mejores y mejores solucionadores de problemas. Este ciclo impulsa a una organización hacia el cumplimiento de su propósito mientras desarrolla la capacidad para el desarrollo de capacidades.

Esencialmente, este libro revela los sistemas de gestión general de Toyota a partir de la experiencia de primera mano de un gerente senior japonés de Toyota y describe, con historias y ejemplos de procesos, la actitud, los comportamientos y los sistemas necesarios para establecer y liderar con éxito un verdadero entorno empresarial Lean.

Extraído de: www.amazon.es

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