Lean Culture for the Construction Industry
Construyendo equipos de proyecto responsables y comprometidos
Muchas de las luchas que estamos experimentando actualmente al intentar implementar Lean en el entorno de la construcción son el resultado directo de aplicar las herramientas Lean fuera del contexto adecuado. Comprender Lean como un sistema operativo general ayudará a evitar este error demasiado común.
Una exploración en profundidad de la aplicación de iniciativas Lean en la industria de la construcción, Lean Culture for the Construction Industry: Building Responsible and Committed Project Teams, Second Edition proporciona capítulos actualizados con nuevos conocimientos sobre las relaciones entre propietarios, arquitectos, contratistas generales y subcontratistas - demostrando cómo los eventos de Kaizan se enfocaron en construir una cultura positiva a través de la confianza basada en la vulnerabilidad, mejoraron los procesos y eliminaron los paros laborales.
Las herramientas Lean por sí solas no conducen a iniciativas Lean exitosas: la pieza que falta es la cultura. Escrito por un consultor veterano en el campo de la construcción, el libro establece una conexión entre cómo los profesionales de la construcción actúan como líderes y cómo su actitud y comportamiento afectan la productividad y el desperdicio diario. Si bien el mapeo del flujo de valor es una herramienta importante para corregir los procesos rotos y resolver conflictos, los mapas de estados futuros fallarán si los líderes continúan trabajando en silos, protegen sus territorios y no ven que su éxito está directamente relacionado con el éxito de sus co-líderes.
El autor expande la noción de ética más allá de la simple prueba de fuego del bien y el mal, para que los líderes de equipo puedan adoptar actitudes y comportamientos profesionales y productivos hacia la implementación de mejoras Lean. Este libro demuestra cómo, en una industria donde el desperdicio es desenfrenado y depende de una amplia gama de personas y personalidades para construir con éxito un trabajo, el pensamiento Lean puede marcar la diferencia entre un equipo de construcción competitivo y rentable y las ineficiencias masivas, la rentabilidad atrofiada y oportunidades futuras perdidas.
Extraído de: www.amazon.es