Las características en continuo cambio del TPS y del pensamiento Lean.

El Sistema de producción de Toyota (TPS) se considera un concepto sofisticado que nos ayuda a comprender el mundo de la fabricación. Evolucionó a partir del sistema de producción de automóviles en masa, establecido por Ford, y desde entonces los japoneses se han esforzado por crear su propio sistema de producción universal. Aunque se ha logrado mucho, el progreso de TPS es un proceso continuo. El tema de este libro es cómo entender y aprender TPS.

Hay un concepto de TPS que parece eludir a muchos, y es que los fabricantes deberían poder hacer que un producto esté disponible en el momento en que un cliente llega y lo solicita. Hay varias formas y varias herramientas que se pueden usar para buscar el estado ideal y, por lo tanto, debemos centrarnos en los principios básicos de TPS. Este libro trata de explicar los conceptos del sistema de producción de Toyota que, de otro modo, podrían ser esquivos.

Este libro se enfoca en la fábrica para ayudar a los lectores a comprender la ideología fundamental de TPS. El personaje principal comenzó su carrera como experto técnico en la división de I+D de una empresa automotriz y eventualmente se convierte en Instructor de TPS. Su amplia carrera en las empresas se utiliza para describir vívidamente la forma del Sistema de Producción de Toyota. Para explicar el crecimiento de los aprendices de varios títulos y posiciones, esta historia se teje con varias historias cortas presentadas desde la perspectiva del personaje principal, que crece de líder de grupo a líder de sección, a gerente y a gerente general.

Esencialmente, este libro describe el Sistema de Producción de Toyota basado en la filosofía: "Siempre dibujando y persiguiendo el estado ideal de fabricación".

Extraído de: www.amazon.es

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