The Toyota Way to Lean Leadership
Lograr y mantener la excelencia a través del desarrollo del liderazgo.
El eslabón perdido para el éxito al estilo Toyota: LIDERAZGO LEAN
Ganador del Premio Shingo de Investigación y Publicaciones Profesionales 2012
“Este gran libro revela el ingrediente secreto del éxito Lean: el liderazgo Lean. No sólo es un placer leerlo, sino que también es profundo y esclarecedor. Este libro es una lectura absolutamente obligada para cualquier persona interesada en Lean: es a la vez una revelación y un punto de inflexión”.
—Michael Ballé, Ph.D., coautor de The Gold Mine y The Lean Manager
"Este será inmediatamente reconocido como el libro más importante jamás publicado para comprender y guiar el 'True North Lean' y el objetivo de la excelencia empresarial perpetua".
—Ross E. Robson, presidente y director ejecutivo de DnR Lean, LLC y director original del Premio Shingo
"Un libro excelente que dará forma al desarrollo del liderazgo en las próximas décadas".
—Karen Martin, directora de Karen Martin & Associates y autora de The Kaizen Event Planner
Acerca del libro:
TOYOTA. El nombre significa grandeza: coches de clase mundial y un pensamiento empresarial revolucionario. Una clave del éxito sin precedentes de Toyota Motor Company es su famoso sistema de producción y su programa de desarrollo de productos menos conocido. Estas estrategias consideran al usuario final en todo momento y se han convertido en el modelo para el movimiento global de negocios lean.
Con demasiada frecuencia, las organizaciones que adoptan Lean pasan por alto el ingrediente más crítico: el liderazgo Lean. Toyota realiza enormes inversiones para seleccionar cuidadosamente y desarrollar intensivamente líderes que se ajusten a su filosofía y cultura únicas. Gracias al enfoque de liderazgo eficiente de la compañía, explican el autor de Toyota Way, Jeffrey Liker, y el ex ejecutivo de Toyota, Gary Convis, el célebre fabricante de automóviles ha puesto en marcha una campaña de mejora continua en todos los niveles de su negocio. Esto ha permitido:
- Crecimiento constante: Toyota aumentó su rentabilidad durante 58 años consecutivos, desacelerándose sólo ante las dificultades financieras mundiales de 2008, la crisis de retiradas de vehículos y el peor terremoto japonés del siglo.
- Inventiva imparable: el enfoque de Toyota hacia el pensamiento innovador y la resolución de problemas ha dado como resultado las mejores calificaciones de la industria y una increíble satisfacción del cliente, al tiempo que ha permitido a la empresa capear estas tres crisis en rápida sucesión y salir fortalecida.
- Marca sólida y respetada: la reputación de Toyota fue fundamental para que la empresa pudiera resistir la tormenta mediática provocada por los retiros del mercado en 2010.
Pero lo que para algunos parecía un barco que se hundía, vuelve a navegar a toda máquina. Quizás la cultura Toyota se había debilitado, pero el liderazgo eficiente fue el faro que mostró el camino de regreso.
De hecho, escribe Liker, la empresa es "un modelo de liderazgo lean tan bueno y quizás mejor que nunca" de innovación y crecimiento. Sin embargo, Industry Week informa que sólo el 2 por ciento de las empresas que utilizan procesos lean también pueden afirmar haber tenido éxito a largo plazo. Lo que le falta al otro 98 por ciento es un liderazgo unificado con un método y una filosofía comunes.
Si quieres ser Lean, debes llevarlo al nivel de liderazgo. The Toyota Way to Lean Leadership le muestra cómo hacerlo.
Extraído de: www.amazon.es