The Psychology of Lean Improvements
Por qué las organizaciones deben superar la resistencia y cambiar la cultura
Miedo al cambio: todos lo experimentamos. Algunos aceptan el cambio de inmediato, otros se adaptan gradualmente, mientras que otros tal vez nunca lleguen allí. Ya sea por un liderazgo deficiente, la incapacidad de cambiar o el ego puro, este libro ganador del Premio Shingo explora este desconcertante compromiso con la ineficiencia.
¡Ganador del Premio Shingo 2013!
The Psychology of Lean Improvements: Why Organizations Must Overcome Resistance and Change the Culture examina la psicología detrás de por qué las empresas evitan las transformaciones Lean. Investiga por qué las empresas se aferran a los ocho desechos mortales y por qué todavía encuentran formas de dejar la mejora continua en un segundo plano.
Chris Ortiz, frecuentemente buscado por su experiencia en fabricación Lean, ha aparecido en varias publicaciones de negocios y en el programa de televisión Inside Business con Fred Thompson. En este libro, el Sr. Ortiz analiza el miedo al cambio dentro de los ejecutivos y líderes organizacionales. Examina la psicología de la disfunción, proporciona información sobre por qué tantas empresas no logran crear visiones de crecimiento y prosperidad e identifica herramientas que pueden ayudarlo a abordar la resistencia al cambio.
Al detallar técnicas de implementación con un historial comprobado de éxito, el libro considera estrategias específicas que pueden ser útiles para mejorar su empresa y cambiar su cultura, incluida la fabricación celular, el mantenimiento productivo total, la reducción del tiempo de preparación, Kanban, la comunicación visual y la producción en línea. Explica cómo comenzar su transformación Lean, describe por qué una recesión económica podría ser un buen momento para adoptar Lean y advierte sobre los peligros de no hacerlo.
Extraído de: www.amazon.es