The TLS Continuum Field Guide
Cómo la teoría de restricciones, Lean y Six Sigma transformarán sus operaciones y el flujo de procesos.
Este libro proporciona una hoja de ruta para implementar una técnica poderosa que reducirá el desperdicio y acelerará el flujo dentro de un proceso: la metodología TLS Continuum.
Las letras TLS representan los tres componentes del continuo. La letra T significa Teoría de Restricciones. Creado por el Dr. Eliyahu Goldratt en su libro La Meta, es un sistema basado en el pensamiento crítico para determinar dónde se encuentran los obstáculos dentro de su organización. Mediante el uso de varias herramientas, le pide que determine dónde están los obstáculos en el proceso. El propósito de la participación de la Teoría de Restricciones (TOC) en el continuo es determinar qué es necesario cambiar, cómo cambiarlo y cómo lograr el cambio. TOC opera a nivel de la cadena buscando el eslabón más débil. Es, en esencia, la hipótesis del método de resolución de problemas en su conjunto.
La letra L significa Lean. La mayoría de las organizaciones están familiarizadas con el concepto de Lean. Se centra en eliminar el desperdicio de los procesos organizativos para que el cliente reciba sus pedidos más rápido. Comprenda que más rápido no significa más barato o mejor calidad, solo significa que agilizamos el proceso.
La última letra es S y representa los conceptos de Six Sigma. El objetivo principal aquí es eliminar la variación de los procesos.
Si combinamos las tres letras del acrónimo lo que encontramos es que el continuo TLS se organiza en torno a un proceso en sí mismo. Utilizamos la Teoría de Restricciones para localizar e identificar los obstáculos dentro del sistema. ¿Qué está retrasando el proceso? ¿Dónde está el eslabón más débil del proceso? Con la introducción de TOC, el sistema te pide que eleves los obstáculos y determines cómo eliminarlos.
Usamos Lean para hacer lo que se supone que debe hacer y es eliminar los obstáculos. Hemos identificado el obstáculo y determinado a través de las herramientas de pensamiento crítico cómo eliminar ese obstáculo y luego utilizar las herramientas Lean para eliminar realmente el desperdicio.
Finalmente, el sistema utiliza las herramientas Six Sigma para crear el estándar de trabajo y eliminar cualquier variación del proceso. Cuando hacemos esto, habremos completado el proceso de mejora al crear un sistema progresivo para resolver los problemas que ocurren dentro de muchas organizaciones. Es un esfuerzo basado en evidencia para identificar, eliminar y mejorar el sistema para que el problema no vuelva a ocurrir.
Extraído de: www.amazon.es