The Lean manager
En esta secuela innovadora de The Gold Mine, los autores Michael y Freddy Ballé presentan una historia convincente que enseña a los lectores la lección Lean más importante de todas: cómo transformarse a sí mismos y a sus trabajadores a través de la disciplina de aprender el sistema lean.
The Lean manager: Una Novela de Transformación Lean revela cómo las personas pueden ir más allá de los beneficios a corto plazo de las herramientas y lograr un camino de mejora más profundo y sostenible. Lleno de momentos humanos que captan la emoción y el drama de la implementación lean, así como explicaciones claras de cómo las herramientas y los sistemas van de la mano, este libro enseñará e inspirará a cada persona que trabaja para hacer de lean una realidad en su organización actual.
Este libro le ayudará a aprender cómo hacer lean, así como el por qué detrás de las herramientas, lo que le permitirá ser lean.
Lean es el modelo de negocio más importante para el éxito competitivo en la actualidad. Sin embargo, las empresas aún luchan para mantener el éxito empresarial duradero y arraigado de sus esfuerzos de implementación lean.
El problema más importante para estas empresas es ser Lean: ¿cómo pueden avanzar más allá de la obtención de beneficios aislados de la implementación de herramientas Lean, para cambiar fundamentalmente la forma en que operan, piensan y aprenden? En otras palabras, ¿cómo pueden las empresas aprender a ir más allá del cambio Lean para lograr una transformación Lean?
The Lean Manager: una novela de Lean Transformation, por los expertos de lean Michael y Freddy Ballé, aborda este problema crítico. A medida que pasamos de lo que Jim Womack, autor, autoridad de gestión lean y fundador de LEI, llama "la era de las herramientas lean a la era de la gestión lean", el Lean Manager ofrece a las compañías una guía definitiva para mantener su capacidad de aprender y mejorar las operaciones. y el desempeño financiero, mientras que las personas en continuo desarrollo.
"La única manera de volverse y mantenerse Lean es producir gerentes Lean", dice Womack. "Cada esfuerzo aislado retrocederá o fracasará, a menos que las empresas aprendan a usar el proceso lean como una forma de desarrollar solucionadores individuales de problemas con la propiedad, la iniciativa y el know-how para resolver problemas, aprender y, en última instancia, capacitar a nuevos individuos en esto. disciplina. Es por eso que este libro importa tanto ".
The Lean Manager, la secuela de la exitosa novela empresarial de Ballé, The Gold Mine, cuenta la convincente historia del gerente de la planta Andrew Ward mientras realiza el desafiante pero gratificante viaje para convertirse en un gerente Lean. Bajo la guía de Phil Jenkinson (cuyo propio viaje Lean era el núcleo de The Gold Mine), Ward aprende a usar un conocimiento profundo de las herramientas lean, así como un conocimiento técnico de las operaciones de su planta, para fomentar una actitud lean que sostiene la mejora continua.
Donde The Gold Mine le muestra cómo introducir un sistema lean completo, The Lean Manager demuestra cómo mantenerlo. Ward se mueve más allá de la fluidez con herramientas para cambiar su comportamiento como gerente y líder. Cambia de dar órdenes y respuestas para hacer las preguntas correctas para que las personas identifiquen y aborden los problemas. Aprende a usar herramientas para desatar la creatividad y la motivación de las personas, para que aprendan a resolver problemas, así como a entrenar y enseñar a otros a resolver problemas. Ward aprende cómo crear gerentes lean.
"Estoy entusiasmado y tengo la esperanza de que este libro ilumine a los lectores sobre lo que realmente significa vivir una transformación empresarial que coloca a los clientes en primer lugar y lo hace a través del desarrollo de personas", dijo Jeffrey Liker, autor de Las claves del éxito de Toyota y profesor de Industria y Operaciones. Ingeniería en la Universidad de Michigan. "Las personas que hacen el trabajo tienen que mejorar el trabajo. Hay herramientas, pero no son herramientas para 'mejorar el proceso'. Son herramientas para hacer que los problemas sean visibles y para ayudar a las personas a pensar cómo resolver esos problemas".
Extraído de: www.institutolean.org