A pesar de los intentos de interpretar y aplicar técnicas de desarrollo de productos lean, las empresas aún luchan con los problemas de calidad del diseño, los largos plazos de entrega y los altos costos de desarrollo.

Para tener éxito, el desarrollo de productos lean debe ir más allá de las técnicas, las tecnologías, los métodos de ingeniería concurrentes convencionales, el trabajo de ingeniería estandarizado y los gerentes de proyectos pesados. Allen Ward mostró el camino.

En una primera edición verdaderamente innovadora de Lean Product and Process Development, Ward presentó, con pasión y conocimientos profundos que no se pueden encontrar en otra parte, una visión integral de los principios lean para desarrollar y mantener el desarrollo de productos y procesos.

En la segunda edición, Durward Sobek, profesor de Ingeniería Mecánica e Industrial de la Universidad del Estado de Montana, y uno de los mejores estudiantes de Ward, edita y reorganiza el texto original para hacerlo más accesible y práctico. Esta nueva edición se basa en la primera por:

• Agregando cinco estudios de casos profundos e inspiradores.
• Incluyendo nuevos ejemplos e ilustraciones interesantes.
• Actualización de conceptos y herramientas basadas en desarrollos recientes en el desarrollo de productos.
• Ampliando la discusión en torno al concepto crítico de ingeniería concurrente basada en conjuntos.
• Agregar una tabla de contenidos más detallada y un índice para hacer que el libro sea más accesible y fácil de usar.
• El verdadero propósito del desarrollo de productos

La tesis central de Ward es que el objetivo mismo del proceso de desarrollo del producto es crear flujos de valor operacional rentable, y que la clave para hacerlo de manera predecible, eficiente y efectiva es crear conocimiento utilizable. Crear conocimiento utilizable requiere aprendizaje, por lo que Ward también crea un modelo de aprendizaje básico para el desarrollo.

Pero Ward no solo describe las herramientas técnicas necesarias para hacer que el desarrollo de productos y procesos lean realmente funcione. También delinea el sistema de gestión, los comportamientos de gestión y los modelos mentales necesarios.
En este texto de avance, Ward:

• Hace preguntas fundamentales sobre el propósito y el "valor agregado" en el desarrollo del producto para que pueda obtener una comprensión clara de los problemas esenciales.
• Le muestra cómo encontrar las formas más comunes de "pérdida de conocimiento" que afecta al desarrollo del producto.
• Identifica cuatro "pilares" del desarrollo de productos lean obtenidos de las prácticas de compañías exitosas como Toyota y sus socios, y explica en qué se diferencian de las prácticas convencionales.
• Le brinda recomendaciones prácticas y específicas para establecer sus propios procesos de desarrollo lean.
• Combina las observaciones del trabajo en equipo efectivo de su formación militar, los fundamentos de ingeniería de su educación y experiencia personal, la metodología de diseño de su investigación y las teorías sobre la gestión y el aprendizaje de su estudio de historia y experiencias con clientes.

Cambia tu pensamiento para siempre sobre el desarrollo de productos.

Extraído de: www.institutolean.org 

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