The lean CEO
Liderando el camino hacia la excelencia de clase mundial
A medida que las organizaciones se esfuerzan por hacer más con menos, muchas recurren a la metodología Lean, que se basa en las mismas técnicas que impulsaron el cambio legendario del sector industrial de Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, pocos líderes entienden que el verdadero secreto detrás de Lean es un enfoque integral de la gestión que difiere significativamente de lo que se enseña en la escuela de negocios. Las iniciativas Lean, en consecuencia, rara vez son dirigidas por la alta gerencia y rara vez conducen a un cambio significativo.
The Lean CEO revela el verdadero poder de Lean a través de entrevistas en profundidad con los CEO que han ido más allá de la adopción de herramientas y han establecido Lean como un sistema de gestión corporativo. El elenco estelar de veintiocho líderes representa una amplia variedad de organizaciones, incluidos los fabricantes globales Ingersoll-Rand y Barry-Wehmiller, los íconos de la sanidad Thedacare y Virginia Mason, los estados de Connecticut y Washington, íconos históricos como Wiremold y muchos más.
En una serie de capítulos provocativos, los directores ejecutivos cuentan con sus propias palabras cómo aplicaron la gestión Lean para generar resultados financieros sostenibles, empoderar y motivar a los empleados, romper los silos internos y construir asociaciones sólidas con clientes y proveedores. Su testimonio proporciona una mina de oro de consejos prácticos para gerentes en organizaciones Lean y no Lean por igual, ya que comparten sus puntos de vista personales únicos sobre temas como:
- Liderar y empoderar a las personas.
- Construir transparencia y confianza.
- Sintonizar con la experiencia del cliente.
- Alinear la dirección estratégica con las operaciones diarias.
- Inculcar una cultura corporativa que promueva la seguridad y la calidad.
- Crear de una organización de aprendizaje
Reflexivos, a veces brutalmente francos, estos líderes desafían muchas de las vacas sagradas de los negocios tradicionales, como la contabilidad de costes estándar, la gestión jerárquica, el énfasis en lotes grandes y nuestra obsesión con los datos y las computadoras. Citando numerosos ejemplos de su experiencia, brindan una nueva visión de los desafíos comerciales actuales y una hoja de ruta positiva para cualquier organización que se esfuerce por alcanzar la excelencia.
Extraído de: www.amazon.es