Lean Organization
De las herramientas del Sistema de Producción Toyota a Lean Office.
Lean Organization for Excellence describe la forma correcta de implementar el pensamiento lean dentro de las industrias de fabricación y servicios. Después de explicar los orígenes del concepto y discutir los 'desperdicios' y el valor añadido, el libro pretende establecer un camino de acción preciso. Para ello, se explica el denominado método Hoshin Kanri de definición de objetivos y metas de negocio, y se describe una herramienta de Value Stream Mapping que sirve para identificar todos los desperdicios. Los siguientes capítulos cubren cada una de las herramientas TPS (Toyota Production System), desde 5S hasta SMED, y se dedica especial atención al caso de estudio de Ducati, en el que se aplican herramientas como 5S y Kanban. Se analizan las métricas Lean y la innovadora contabilidad de flujo de valor, y el capítulo final se centra en Lean Office para la industria de servicios. Cada capítulo incluye ilustraciones y tablas relativas a casos prácticos relacionados con el tema en cuestión, basados en experiencias reales de consultoría.
Extraído de: www.amazon.es