En internet - Introducción

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El pasado 11 de marzo se presentó la segunda publicación sobre Lean Construction que edita el Consejo General de la Arquitectura Técnica, CGATE y que tiene como autores a Juan Felipe Pons e Iván Rubio. Esta tiene como título ‘Lean Construction: las 10 claves del éxito para su implantación’ y trata los conceptos a tener en cuenta a la hora de integrar Lean en una empresa en toda su estructura organizativa.

Alrededor de los años 50, las principales organizaciones del sector de la automoción producían vehículos en enormes cantidades. Sin embargo, Toyota todavía fabricaba unos pocos miles de vehículos al año. Con las limitaciones económicas sufridas tras la II Guerra Mundial, la infraestructura y equipos productivos como las prensas, necesarias para la estampación de numerosas piezas, eran limitados. Por ello, era necesario cambiar con frecuencia los utillajes utilizando las mismas prensas para la fabricación de cada una de las piezas necesarias.

Genchi Genbutsu, uno de los 5 valores del Toyota Way, persigue la observación de los problemas por uno mismo, yendo al origen. En la aplicación de este principio y, en la búsqueda de la resolución de problemas, Toyota ha venido utilizando, durante muchos años, una metodología cada vez más extendida: el Toyota A3 Report. Analizamos en qué consiste y qué aporta a los procesos de las empresas.

Los ejecutivos de Toyota Motor Corp. y una de sus subsidiarias estaban viendo en una pantalla grande imágenes de video de los trabajadores de la fábrica, llorando y sonriendo, enviando el último vehículo fabricado en una planta que estaba cerrando.

Una proposta pràctica d’aprenentatge semipresencial (‘blended learning’) que comença amb la traducció de textos i segueix amb el disseny, edició i producció de publicacions impreses.

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