Una filosofía de gestión empresarial con procesos más eficientes, flexibles y ágiles

El presidente de la Generalitat de Catalunya, Pere Aragonès; la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; y la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, han inaugurado la nueva planta de Wallbox en la Zona Franca de Barcelona.

El Hospital de Bellvitge comenzó la implantación de este método en el departamento de Neurología

Es una iniciativa enfermera del área de conocimiento del Paciente Frágil Traumático, ideada para minimizar las interrupciones durante este procedimiento.

Grupo de Trabajo Área Quirúrgica desarrolla implantación 5s Metodología LEAN en jornada intensiva sábado 10 marzo de 2018, en el marco del proyecto de colaboración en mejora de la gestión con Airbus.

En la década de los 1960 el célebre ingeniero industrial Shigeo Shingo revolucionó los procesos de fabricación de Toyota, y fue allí donde creó uno de los términos que se acabarían aplicando a muchos otros campos: el concepto poka-yoke, que básicamente se aplica para indicar que un objeto es "a prueba de tontos".

Fundada en 1933, Toyota, el fabricante japonés de automóviles, es un referente mundial cuando se habla no tanto de coches como de su forma de gestionar una empresa y crear una cultura que la mantiene viva pese a estar cerca de cumplir el siglo de vida.

Sea cual sea la empresa, alcanzar los objetivos será siempre una tarea más difícil si nuestro equipo no está alineado, no comparte un mismo enfoque, desconoce sus resultados o no trabaja en equipo, analizando las causas y buscando las mejores soluciones.

Pero, ¿cómo conseguimos todo esto? Desde luego, no solucionaremos esta situación con una una única acción, pero hoy hablaremos de una metodología que nos puede ayudar en gran medida a la cohesión del equipo y su enfoque hacia la dirección correcta: Daily Management.

Nunca había estado tan de moda, pero, a la vez, nunca se había recordado tan poco donde está la verdadera fuente del conocimiento. Toyota Production System, origen de “Lean manufacturing”, como la mayoría de los occidentales lo hemos conocido, da nombre al conjunto de medidas, herramientas, y metodologías que a lo largo de muchos años Toyota ha puesto en marcha en sus factorías y que aún sigue haciendo, a través de los valores del Toyota Way.