En internet - Introducción

Links, redes sociales, posts y blogs que nos han llamado la atención y queremos compartir. 

El 2 de febrero de 2022 me senté con John Shook, presidente de Lean Global Network; Asesor sénior, Lean Enterprise Institute, y coautor con Mike Rother del libro "Observar para crear valor" que introdujo al mundo a Value Stream Mapping.

La conversación fue fascinante a medida que entendemos los orígenes en Toyota de Value Stream Mapping, algo conocido internamente como Materials and Information Analysis. Aprendemos de dónde proviene el nombre Value Stream Mapping y por qué el libro se llamó Observar para crear valor.

Descubrimos que el uso de VSM se ha distorsionado y que realmente es un sistema de diseño para sistemas simples, y su uso principal NO es encontrar desperdicios, aunque siempre queremos detectar desperdicios o actividad sin valor agregado.

Hablamos de la utilidad de VSM en sistemas complejos, así como en entornos que no son de fabricación, como oficinas y sistemas digitales. ¡Aprendí la frase "Alfombra Genba"!

En cada plataforma y en cada tren de Tokio, los empleados siempre apuntan a las cosas. Estos gestos rituales, conocidos como shisa kanko, o "señalar y llamar", son cruciales para que el sistema de trenes de Japón funcione sin problemas e incluso podrían salvar vidas. Pero, ¿cómo funciona realmente?

Lean es crear más valor, con menos recursos, eliminando desperdicios.  Pero ¿conoces cómo surgió el término “Lean” y porqué decidieron llamarlo así? En el siguiente video, James Womack nos explica cómo se obtuvo y su verdadero significado.

Page 1 of 4

Más leídos