Ejemplos

Utilizar Hoshin Kanri para desarrollar estrategias, alinear equipos, desarrollar líderes e innovar su empresa.

Decenas de miles de pacientes mueren innecesariamente cada año como consecuencia de errores y defectos en nuestros procesos asistenciales. Aquellos que sobreviven a menudo pagan demasiado por el privilegio. 

Reaccione menos, lidere mejor, mejore más

La mejora continua es esencial en cualquier proceso productivo y la agricultura es un sector en el que se ha puesto de manifiesto de manera muy evidente. De hecho, durante los últimos 20 años los agricultores han estado sometidos a una presión constante para reducir sus costes.

El Hospital de Bellvitge comenzó la implantación de este método en el departamento de Neurología

Identificación y eliminación de desperdicios en procesos de oficina y servicios

Los principios de "a prueba de errores", utilizados durante mucho tiempo para eliminar errores y defectos en una variedad de industrias, ahora se están aplicando en organizaciones de sanidad de todo el mundo para ayudar a garantizar la seguridad del paciente, mejorar los servicios y eliminar el desperdicio.

Mejora continua y revolucionaria

El objetivo es eliminar todo lo que no aporta valor

El Servicio Murciano de Salud trabaja en varios proyectos que buscan extender la metodología 'lean' a toda la organización para agilizar procesos y optimizar el uso de recursos.

New JIT, New Management Technology Principle contiene los trabajos publicados, actualizados y nuevos del renombrado científico, académico y consultor Kakuro Amasaka. Este libro detalla la estrategia de gestión de calidad Just-in-Time (JIT), explorando la vanguardia de un nuevo principio de tecnología de gestión que supera lo que ha logrado el JIT tradicional. El nuevo principio JIT contiene sistemas de hardware y software, y principios técnicos de última generación para transformar la tecnología de gestión en una estrategia de gestión. Este trabajo integral cubre el JIT tradicional, la innovación y la evolución, el nuevo JIT completo y sus aplicaciones, junto con casos de estudio.

Claramente, es imposible liderar la próxima generación simplemente manteniendo los dos principios tecnológicos de gestión de Toyota, el Sistema de producción de Toyota y la Gestión de calidad total. Para superar este problema, es esencial renovar no solo el TPS, que es el principio básico del proceso de producción, sino también establecer principios básicos para marketing, diseño y desarrollo, producción y otros departamentos. Este libro reevalúa la forma en que se llevó a cabo la tecnología de gestión en la industria manufacturera y establece un nuevo JIT. Este modelo de tecnología de gestión de última generación es el sistema JIT no solo para la fabricación, sino también para las relaciones con los clientes, las ventas y el marketing, la planificación de productos, la investigación y el desarrollo (I+D), el diseño de productos, la ingeniería de producción, la logística, las adquisiciones y la administración y gestión. para mejorar la innovación de procesos comerciales y la introducción de nuevos conceptos y procedimientos.

El libro se centra en la teoría y la aplicación de la tecnología de gestión estratégica a través de la aplicación del nuevo JIT, luego demuestra su eficacia en un caso de estudio basado en un fabricante de automóviles avanzado. Con este nuevo modelo, puede realizar una fabricación que otorga la máxima prioridad a los clientes con una buena calidad, coste y entrega (QCD) en un entorno técnico que cambia rápidamente y le permite crear una calidad uniforme para el mercado global.

Extraído de:www.amazon.es

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Técnicas para la mejora continua.

Las líneas de montaje flexibles son bien conocidas en Toyota, excepto que hay dos tipos de "líneas de montaje flexibles". El conocido está haciendo múltiples modelos diferentes en la misma línea. Pero Toyota ha desarrollado un nuevo tipo de línea de montaje flexible, donde todo el diseño de la línea de montaje se puede cambiar rápida y fácilmente. De manera confusa, esto también se denomina línea de ensamblaje flexible, aunque Toyota ni siquiera tiene un nombre para ello (a diferencia de Occidente, Toyota se enfoca más en hacer algo, mientras que Occidente a menudo pone el mayor esfuerzo en un nombre pegadizo). Su línea piloto está en la planta de Takaoka. Deja que te enseñe.

Transformar las operaciones de la oficina en una ventaja competitiva estratégica.

Aprovechar el liderazgo, las organizaciones, las personas y las herramientas para la excelencia en la oficina.

Comprensión e implementación de flujo en un entorno profesional y administrativo

Lograr una entrega perfecta con el pensamiento Lean en compras, cadena de suministro y planificación de la producción

Historias de miembros del equipo Toyota

Una guía para comprender cómo el flujo continuo maximiza la productividad y el valor para el cliente

Transforma tu departamento o empresa "complicada".

Un enfoque de sistemas Lean para mejorar la educación K-12.