Cuando empezamos a usar hoshin kanri, nuestros coaches del Instituto Lean Management nos dijeron que todos los indicadores que podríamos necesitar se pueden encontrar en el panel de despliegue de la estrategia, y que podríamos usarlo para controlar todo lo que sucede en el hotel. No hace falta decir que no les creí.
Hace un par de semanas, compartí nuestro hoshin con todos. El despliegue de la estrategia nos está dando una manera de conectar la mejora en el gemba con los objetivos de negocio... pero eso es sólo una parte de la historia.
Visitar los puestos de trabajo para conocer la realidad y mejorar los procesos y los resultados.
Aquí hay algunas pautas que utilizo cuando hago un gemba walk como asesor externo.
A menudo pensamos en grandes proyectos y trabajos de oficina cuando pensamos en la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una habilidad útil y un sistema que toda empresa requiere. Incluso las pequeñas empresas y los negocios desde casa pueden ser mucho más eficientes cuando implementan un buen enfoque de gestión de proyectos.
Toyota responde al anuncio en el periódico solicitando ayuda para producir más batas protectoras para COVID-19. El editor en jefe Teruyuki Kagawa va detrás de escena para ver cómo Toyota usó su conocimiento para ayudar en el proyecto.
"Amazon siempre está buscando formas de hacer más. Al llevar el conocimiento de los empleados en Kaizen (cambio para mejor) a las organizaciones (como los bancos de alimentos), podemos ayudarlos a mejorar su eficiencia y la cantidad de personas ayudadas"
Extraído de: youtube.com
Un ex gerente de planta reflexiona sobre su experiencia apoyando a un equipo con la implementación de Kata en el sistema de gestión diario y explica por qué, cuando se trata de preguntas de Kata, lo simple es lo mejor.
Learning Session durante la Lean Transformation Summit de 2017, realizada por Oriol Cuatrecasas y Agus Tena, titulada "Conseguir un mejor servicio al cliente mediante la resolución de problemas"
Cómo comenzar el viaje Lean de su institución
El eslabón perdido para crear una cultura de excelencia Lean
Guía de acción para gerentes, ingenieros y asociados de producción
Crear Flujo de Materiales describe en un lenguaje sencillo otro paso en la implementación de un sistema completo de negocios lean.
Alinear la organización, lograr resultados innovadores y mantener las ganancias.
Técnicas para mejorar los beneficios y la sostenibilidad
Integración del despliegue de estrategias, TWI y Kata
La fabricación de automóviles ha sido transformada por Lean en los últimos 20 años, pero los concesionarios de automóviles han permanecido prácticamente intactos por Lean. Ahora eso está cambiando.
Creating Level Pull shows you how to advance a lean manufacturing transformation from a focus on isolated improvements to improving the entire plantwide production system by implementing a lean production control system.
Un entorno sin desperdicios con automatización de procesos
Cómo pasar de ver a hacer