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Alinear la organización, lograr resultados innovadores y mantener las ganancias.

Una guía para la optimización y la excelencia en la fabricación

Implementación a través de herramientas de manufactura Lean.

Desmitificación y aplicación del legendario proceso de fabricación de Toyota.

Creación de valor a través de enfoques innovadores de bioprocesamiento

De las herramientas del Sistema de Producción Toyota a Lean Office.

Una guía práctica de procesos Lean explicada con imágenes.

New JIT, New Management Technology Principle contiene los trabajos publicados, actualizados y nuevos del renombrado científico, académico y consultor Kakuro Amasaka. Este libro detalla la estrategia de gestión de calidad Just-in-Time (JIT), explorando la vanguardia de un nuevo principio de tecnología de gestión que supera lo que ha logrado el JIT tradicional. El nuevo principio JIT contiene sistemas de hardware y software, y principios técnicos de última generación para transformar la tecnología de gestión en una estrategia de gestión. Este trabajo integral cubre el JIT tradicional, la innovación y la evolución, el nuevo JIT completo y sus aplicaciones, junto con casos de estudio.

Claramente, es imposible liderar la próxima generación simplemente manteniendo los dos principios tecnológicos de gestión de Toyota, el Sistema de producción de Toyota y la Gestión de calidad total. Para superar este problema, es esencial renovar no solo el TPS, que es el principio básico del proceso de producción, sino también establecer principios básicos para marketing, diseño y desarrollo, producción y otros departamentos. Este libro reevalúa la forma en que se llevó a cabo la tecnología de gestión en la industria manufacturera y establece un nuevo JIT. Este modelo de tecnología de gestión de última generación es el sistema JIT no solo para la fabricación, sino también para las relaciones con los clientes, las ventas y el marketing, la planificación de productos, la investigación y el desarrollo (I+D), el diseño de productos, la ingeniería de producción, la logística, las adquisiciones y la administración y gestión. para mejorar la innovación de procesos comerciales y la introducción de nuevos conceptos y procedimientos.

El libro se centra en la teoría y la aplicación de la tecnología de gestión estratégica a través de la aplicación del nuevo JIT, luego demuestra su eficacia en un caso de estudio basado en un fabricante de automóviles avanzado. Con este nuevo modelo, puede realizar una fabricación que otorga la máxima prioridad a los clientes con una buena calidad, coste y entrega (QCD) en un entorno técnico que cambia rápidamente y le permite crear una calidad uniforme para el mercado global.

Extraído de:www.amazon.es

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Técnicas para la mejora continua.

Transplante y Transformación de los Sistemas de Gestión Japoneses.

Toyota ha anunciado que va a invertir 730.000 millones de yenes (unos 5.200 millones de euros al cambio) en la fabricación de baterías para vehículos eléctricos. ¿Qué significa esto para el coche eléctrico?

El fabricante de coches japonés aumentó sus ventas mundiales por encima de los 11 millones de vehículos y se vio beneficiado por los tipos de cambio

El camino hacia una fábrica Lean.