supplychain

Cómo aplicar el pensamiento Lean a sus procesos de gestión de aprovisionamientos

Fundamentos de casos y ejemplos en operaciones y gestión de la cadena de suministro

Juntando las piezas

Establecimiento de alianzas y costes reales a lo largo de la cadena de suministro

Debido a la pandemia del Corona, se han producido una escasez crítica de la cadena de suministro. Muchos han buscado el problema y han señalado el principio Just-In-time de Lean como uno de los males. Esto requiere una aclaración. Lean no tiene la culpa, sino parte de la solución.

LG es la primera empresa tecnológica en sumarse a la plataforma europea de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, coordinada en España por AECOC

Mercadona certifica una reducción del 27% de emisiones de CO2 equivalente en sus procesos logísticos entre 2016 y 2020, superando así el objetivo inicial del 20%.

Manual práctico imprescindible!

Lograr una entrega perfecta con el pensamiento Lean en compras, cadena de suministro y planificación de la producción

A Toyota le ha ido mejor que a muchos de sus competidores a la hora de superar las interrupciones de la cadena de suministro de los últimos años. Pero centrándose en la forma en que Toyota había almacenado semiconductores y en los problemas de otros fabricantes, algunos observadores llegaron a la conclusión de que la era del tan cacareado sistema de producción de Toyota había terminado. No es el caso, dicen los ejecutivos de Toyota. El TPS está vivo y coleando y es una de las principales razones por las que Toyota ha superado a sus rivales.cerrar

[Cantidad de material destinado a] responder instantáneamente a los aumentos dramáticos en la demanda [muy por encima de las variaciones normales]... para hacer frente a una pérdida repentina en la capacidad de producción cuando el asteroide golpea la planta, el tsunami la inunda, el terremoto la parte en dos, el incendio destruye el equipo o (y la mayoría inquietante) hay un ataque terrorista o una guerra. (James P. Womack)

[Cantidad de material] necesario en cada paso cuando los productos no se pueden enviar de uno en uno al siguiente paso. Estos son los productos que se ensamblan en una caja de cartón, en un palé o en un contenedor para el próximo envío. (James P. Womack)

Hoy vamos a hablar del stock de seguridad y del punto de pedido. Cómo todos sabemos, es un elemento importante en un apartamento logístico o en un almacén, pero no sabemos nada de lo que es, o sabemos muy poco. Y hoy, os vamos a explicar lo que es, y todo lo que sabemos sobre estos dos factores.

John Shook, CEO del Lean Enterprise Institute explica el modelo de transformación de Lean y cómo puede transformar su organización.

Tomando prestada la representación de la casa del TPS, John muestra como debería ser la estructura de una transformación lean.

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Creación de flujo equilibrado en operaciones de proceso de alto mix

Diseño, implantación y mantenimiento de Kanban, CONWIP y otros sistemas pull de la producción lean

Un enfoque integrado del Just-In-Time

Primafrio, Pantoja Grupo Logístico y Olmed reducirán sus emisiones de efecto invernadero en el 20% en un plazo máximo de cinco años.

Uso de Plan para cada referencia (PFEP) para impulsar su cadena de suministro

Estrategias, metodologías y principios para una organización más receptiva.