hacer

Creación de una operación rentable, estandarizada, de alta calidad y centrada en el paciente

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Desarrollo de la cultura lean en las industrias de procesos

Todavía hay muchas ideas falsas sobre el pensamiento lean. Este video tiene como objetivo desacreditarlos uno por uno.

Aprender del sector del automòvil para alcanzar la máxima competitividad.

Para las empresas, mejorar de manera continua significa reducir al máximo las pérdidas de tiempo, dinero y esfuerzo y sustituirlas por acciones que generan valor. Aplicar los principios del Lean Time Management puede ayudarnos a hacerlo.

Un equipo de la Lean Global Network de profesionales y facilitadores lean comparten un conjunto de consejos lean de atención médica que las organizaciones sanitarias pueden usar hoy para apoyar su batalla contra Covid-19.

Cómo crear un liderazgo de mercado duradero

Guía para líderes sobre cómo aumentar la coherencia y lograr mucho más en menos tiempo.

Utilizar Hoshin Kanri para desarrollar estrategias, alinear equipos, desarrollar líderes e innovar su empresa.

Decenas de miles de pacientes mueren innecesariamente cada año como consecuencia de errores y defectos en nuestros procesos asistenciales. Aquellos que sobreviven a menudo pagan demasiado por el privilegio. 

Reaccione menos, lidere mejor, mejore más

Este procedimiento de orden y limpieza de origen japonés se centra en dedicar poco tiempo a diario a la organización del hogar y hacer de ello una costumbre. Los expertos aseguran que, creado el hábito, dedicar 60 segundos al día es suficiente.

Este método, desarrollado el siglo pasado, cuenta con numerosos adeptos. Descubre sus claves.

El Hospital de Bellvitge comenzó la implantación de este método en el departamento de Neurología

Identificación y eliminación de desperdicios en procesos de oficina y servicios

Los principios de "a prueba de errores", utilizados durante mucho tiempo para eliminar errores y defectos en una variedad de industrias, ahora se están aplicando en organizaciones de sanidad de todo el mundo para ayudar a garantizar la seguridad del paciente, mejorar los servicios y eliminar el desperdicio.

Mejora continua y revolucionaria