Lean Assesment 2

Lean, añade nuevas perspectivas a las formas tradicionales de evaluación del desempeño ejecutivo, es decir, resultados y habilidades de la gente, y añade un tercer proceso o dimensión de flujo de valor. Éstos reflejan los efectos (resultados), proceso (medios), la gente (aprendizaje) el marco de un sistema de gestión Lean. La lógica detrás de esta inclinación es que se necesita gente con conocimientos de funcionamiento estrechamente integradas de extremo a extremo de cadenas de valor y proyectos para lograr resultados que sean sostenibles. En otras palabras, las buenas personas que ejecutan un buen proceso de generar buenos resultados.