Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream

En Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream, la experta líder en lean y calidad, Elizabeth Cudney, elabora una guía práctica completa que cualquier organización puede emplear para iniciar un esfuerzo Lean correctamente y mantenerlo encaminado. Arraigada en ejemplos prácticos obtenidos a lo largo de años de práctica práctica, ilustra los principios clave de lean y value, y luego le muestra cómo ponerlos en práctica.

Cudney señala que las organizaciones a menudo fracasan en la mejora porque buscan problemas sintomáticos en lugar de los procesos defectuosos de todo el sistema que son la raíz de esos problemas. Ella le muestra cómo evitar este paso en falso común utilizando el mapeo de flujo de valor para crear un mapa del estado actual. Si se hace correctamente, este mapa ayudará a todos los miembros de su organización a comprender cómo entregan valor a los clientes y dónde los procesos defectuosos hacen que se queden cortos.

El siguiente paso es crear un mapa de estado futuro que defina los mejores procesos. Si bien eso puede parecer fácil, alcanzar los objetivos de los mapas de estados futuros requiere un esfuerzo muy disciplinado. En este punto, el Hoshin Kanri, el arte de la implementación de políticas, puede tener un impacto crucial. Hoshin Kanri fomenta un enfoque de sistemas que se centra en la estrategia a largo plazo de una organización. Tanto como definir una metodología, inspira una mentalidad positiva dentro de su organización al comenzar con mejoras que afectan el flujo en toda la organización. Además de mejorar la entrega de valor, los cambios de amplio impacto captarán la atención de las personas, fomentarán su participación y aumentarán el impulso de mejora.

Capítulo por capítulo, este libro define las herramientas clave, como Six Sigma, 5S y corrección de errores, que su organización puede emplear para iniciar las mejoras de proceso necesarias.

Extraído de: www.amazon.es

CÓMPRALO AQUÍ