Lean thinking
Cómo utilizar el Pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa.
Dieciseis años después de su primera edición en 1996, el libro Lean Thinking sigue considerándose uno de los manuales de referencia del management y clave para entender el concepto del pensamiento Lean; el sistema más idóneo para crear valor y, al mismo tiempo, evitar los despilfarros en cualquier organización.
Ahora que todas las economías del mundo están experimentando grandes cambios, los mercados bursátiles s derrumban y las empresas más importantes de los años noventa atraviesan una tortuosa trayectoria, esta obra se convierte en más indispensable que nunca. Sólo conseguirán afrontar con éxito estas adversidades, tal y como advierten los autores, las compañías que adopten el pensamiento Lean, como Toyota, ya que crearán un valor sostenible para sus clientes, empleados y propietarios.
En esta edición revisada y actualizada en 2003, además de la diversidad de documentación práctica que incorporaba la primera edición, Womack y Jones relatan la incesante evolución del desarrollo del pensamiento Lean, y también nos muestran una gran variedad de nuevas herramientas dirigidas a la aplicación exitosa de dicho pensamiento.
Extraído de: www.institutolean.org