Culturally On Plan

Una guía pragmática para alinear la cultura organizacional con un plan estratégico y transformar la gestión en liderazgo

Las encuestas a los CEO indican que dos tercios de las organizaciones no logran mantener las mejoras, probablemente porque los comportamientos no cambian, la metodología que se revela en este libro logra crear la autoconciencia necesaria para mantener los cambios conductuales (es decir, culturales).

No se basa en opiniones o teorías, sino que se desarrolla a través de la experimentación. Se revelan formas prácticas y exitosas de alinear comportamientos que sustentan mejoras, de un autor que ha transformado su propio negocio y otros en 32 países.

"Este es un libro para usar". D. Hines, NORTHROP GRUMMAN CORPORATION

"Sea cual sea su negocio, fabricación o servicio, si desea hacerlo mejor, esta es una guía esencial". T. Quick, Presidente, Centro de Tecnología de Materiales de Defensa, Australia

"Este libro le brinda al lector un enfoque sólido para avanzar y estoy ansioso por probar algunas de las ideas con mi equipo". G. Angelov, Director WHIRLPOOL CORPORATION

"es una acusación magistral sobre cómo una conciencia metódica pero sutil de la cultura de un individuo, y la influencia que esto podría tener en su toma de decisiones, puede facilitar fácilmente una alineación de objetivos estratégicos sólida y rentable" Director Asia MI SWACO - UNA EMPRESA DE SCHLUMBERGER

"Salta el nivel de los comportamientos cambiantes". A. Valdez, LA-Z-BOY Corporation

Culturally On Plan comparte un método probado y exitoso para liderar cambios prácticos en el logro de objetivos estratégicos. Se basa en el reconocimiento de patrones en el cambio humano (por ejemplo, siempre es el otro el que debe cambiar) y utilizando técnicas simples de autoconciencia para crear el deseo de emprender pasos pragmáticos y probados para alinear los rasgos y comportamientos individuales con los necesarios para lograr los objetivos estratégicos.

Este libro no solo proporcionará claramente un método práctico y exitoso para liderar el cambio organizacional, pero a nivel personal también se dará cuenta de formas pragmáticas e imparciales de explorar y mejorar sus propios rasgos personales (nota: el comportamiento del CEO solo afecta a 2 de 5 categorías de personalidad, por lo tanto, el equipo de liderazgo debe cambiar) 3 filosofías subyacentes ayudan a mantener el libro centrado en la realidad:

1. El síndrome del otro chico: siempre son los rasgos del otro chico los que necesitan cambiar.
2. La gente no se resiste tanto al cambio. se resisten a SER CAMBIADOS
3. La mentalidad de las personas (creencias y valores) tiene una profunda influencia en su toma de decisiones.

Este nuevo método para alcanzar los objetivos estratégicos se centra, por lo tanto, en crear conciencia individual de los rasgos y comportamientos y permitir que los distintos líderes los comparen de manera privada o pública con los rasgos deseados (para alcanzar los objetivos) y desarrollar un Plan de Transformación Cultural que alcance el nivel de práctica. y acciones probadas que ayuden a cambiar los rasgos. Esta conciencia viene en forma de varias autoevaluaciones individuales en las áreas de comportamientos, rasgos y habilidades de toma de decisiones, por nombrar algunas. Los principales pasos que han conducido al éxito:

1. Implementar adecuadamente los objetivos estratégicos
2. Desarrollar un plan de transformación cultural
3. Evaluar los rasgos y comportamientos deseados vitales para apoyar la estrategia
4. Crear conciencia sobre los rasgos y comportamientos actuales del liderazgo
5. Identificar oportunidades y acciones prácticas para alinear las diferencias entre los comportamientos deseados y actuales

El libro comienza explorando por qué dos tercios de las transformaciones de mejora continua en los EE.UU. no logran mantener sus resultados (según las encuestas de los directores ejecutivos). Luego explica cómo se puede aplicar el método en la práctica para lograr los objetivos y lograr el cambio cultural. Se tiene en cuenta lo siguiente: pensamiento intuitivo versus analítico, liderazgo sin poder, creación de una organización de aprendizaje y liderazgo en lugar de administrar, etc.

Extraído de: www.amazon.es

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