Building a lean fulfillment stream

Este libro cambiará la forma en que piensa sobre su cadena de suministro y sus redes logísticas.

Aún mejor: le proporciona una forma de actuar utilizando principios lean para transformar y mejorar continuamente estos dos flujos clave. Este libro demuestra cómo la logística lean aumenta el valor y reduce los costos.

En este libro de trabajo pionero, los veteranos de la logística lean Robert Martichenko y Kevin von Grabe explican paso a paso un proceso de implementación completo y en la vida real para optimizar todo su flujo de cumplimiento desde las materias primas hasta los clientes, incluyendo información práctica sobre dos conceptos críticos: calcular el Costo total de cumplimiento y colaboración en todas las funciones y empresas a lo largo del flujo de cumplimiento.

Su empresa, como la mayoría, probablemente calcula los costos en diferentes puntos dentro de los departamentos, como el precio por pieza pagado por el departamento de compras a un proveedor. Pocas compañías calculan el costo total asociado con cada función principal en todo el modelo de la cadena de suministro. El cálculo del costo total, que la mayoría de los ejecutivos considera sorprendentemente grande, le permite medir el impacto de sus esfuerzos de mejora en el rendimiento operativo y los ingresos en general.

Martichenko y von Grabe también le brindan orientación y herramientas para la colaboración. Usando a la compañía de ejemplo ABE Corp. como su modelo, los autores ilustran cómo el proceso de conversión lean es beneficioso para todas las empresas a lo largo de la cadena de suministro. Y un análisis que lo acompaña ilustra los beneficios financieros y le muestra cómo aplicar las métricas.

La narrativa, respaldada por 41 cuadros e ilustraciones, incluidos los mapas de flujo de valor, le muestra:

• Cómo aplicar los ocho principios rectores para implementar el cumplimiento lean, incluso cuando no se conocen todos los datos y variables.
• Los siete principales tipos de residuos en logística y cadenas de suministro.
• Cómo un consejo de representantes de departamentos internos, clientes, proveedores y proveedores de transporte proporciona orientación y apoyo críticos.
• Los "ocho derechos" para evaluar la ejecución perfecta de la orden.
• Qué métricas esbeltas usar, como la razón por la cual el promedio de días de inventario es una mejor medida que los giros de inventario.
• Cómo identificar y eliminar el desperdicio en el envío, la recepción y la administración del patio.

Aprenda a usar los principios de gestión lean para convertir las cadenas de suministro y las redes logísticas en rápidos flujos de cumplimiento.

Extraído de: www.institutolean.org

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