The Lean Tech Manifesto
Un libro publicado recientemente analiza cómo Lean es la única forma de que una empresa crezca manteniendo una cultura Agile. Hablamos con uno de los autores.
Roberto Priolo: ¡Felicitaciones por publicar The Lean Tech Manifesto! Creo que es una contribución valiosísima al discurso digital lean. ¿Puedes decirnos en pocas palabras cuál es el mensaje clave del libro? ¿Para quién lo escribiste?
Fabrice Bernhard: ¡Gracias Roberto! En pocas palabras, el libro trata sobre cómo las organizaciones tecnológicas líderes han escalado con una cultura Agile aprovechando el pensamiento Lean y la innovación tecnológica. Lo escribimos para líderes de organizaciones tecnológicas que podrían haber experimentado con éxito con la metodología Agile a pequeña escala, pero que luchan por obtener los mismos resultados a mayor escala.
RP: Hablando de escritura, este es tu primer libro. ¿Cómo fue la experiencia de escribir? ¿Qué te enseñó?
FB: Escribir ha sido un desafío increíble. Existe una enorme brecha entre tener modelos e ideas que utilizas todos los días –que, por tanto, tienes la sensación de dominar– y el considerable esfuerzo que requiere hacerlos comprensibles y aplicables a otras organizaciones. Dicho esto, el proceso de redacción del The Lean Tech Manifesto nos llevó a un nivel de comprensión mucho más profundo y a nuevos descubrimientos. Por ejemplo, nos ayudó a identificar el patrón de "red de equipos habilitada por la tecnología", cuando nos dimos cuenta de que muchas grandes organizaciones tecnológicas que son notoriamente Agile habían aprovechado la tecnología en momentos clave de su viaje de crecimiento para permitir una colaboración más distribuida.
RP: Históricamente, la industria lean y la industria Agile se han mirado con recelo. En mi opinión, este libro puede actuar como un puente entre ambos. ¿Qué mensaje le gustaría que cada una de las dos comunidades se llevara de la otra?
FB: Si el libro puede ayudar a ambas comunidades a acercarse, sería un logro muy positivo. Lean ha inspirado en gran medida a Agile, y la comunidad Agile puede aprender mucho más al adquirir el conocimiento Lean generado a lo largo de décadas. Por otro lado, la comunidad Lean debería analizar las innovaciones de las empresas de tecnología, en particular cómo aprovechan la tecnología para crear organizaciones más modulares y permitir una colaboración más distribuida. Por ejemplo, Tesla ha traído una cultura de software Agile a la industria automotriz, con algunas innovaciones muy interesantes introducidas a lo largo del camino.
RP: The Lean Tech Manifesto desafía los diferentes elementos del Manifiesto Agile. ¡Es una forma inteligente de ver y desglosar cómo Lean puede elevar al agilismo! ¿Por qué decidiste optar por un Manifiesto en lugar de un modelo/marco (como lo hacen la mayoría de los libros de negocios)?
FB: Queríamos aprovechar la genialidad del Manifiesto Agile original, que capturó con éxito en cuatro principios básicos lo que hacía que un equipo de software Agile fuera mucho más convincente que su contraparte burocrática, y demostrar que es posible adaptar los principios para hacer que el El manifiesto también funciona en grandes organizaciones.
RP: ¿Cómo está recibiendo este libro la comunidad Agile? ¿Qué pasa con la comunidad Lean?
FB: El libro está siendo muy bien recibido por ambas comunidades y probablemente llegue en el momento adecuado. Ambas comunidades se encuentran en un interesante punto de inflexión. En la comunidad Lean, por ejemplo, el simposio Future of People at Work que se llevará a cabo este mes en Detroit, Michigan, analizará cómo las transformaciones vinculadas al trabajo del conocimiento, la tecnología y las cadenas de suministro están remodelando el futuro de Lean. En la comunidad Agile, se está perfilando una nueva iniciativa "Reimagining Agile", que analiza cómo Agile perdió su alma y cómo recuperarla. Con suerte, The Lean Tech Manifesto puede contribuir a ambas iniciativas.
RP: Es genial ver cómo tu experiencia en Theodo inspira las diferentes partes del libro. ¿Qué está pasando en Theodo en este momento? ¿Que estáis haciendo?
FB: Entre otras cosas, hemos estado ocupados explorando cómo la IA generativa remodelará nuestro trabajo. Esperamos aprovecharlo para que sea más rápido y mejorar aún más la colaboración a escala.
Fabrice Bernhard. Co-autor de The Lean Tech Manifesto, y co-fundador y CTO de Theodo GroupExtraído de: Planet Lean