En los últimos años, DBS Bank en Singapur ha experimentado una extraordinaria transformación lean. Aquí, el director de operaciones explica cómo la empresa se ha convertido en el "mejor banco digital" del mundo.

El autor recuerda la impresionante transformación Lean de la planta húngara de Coloplast, una empresa danesa que ofrece dispositivos y servicios médicos.

Tener modelos y sistemas que describan cómo opera un equipo permite un enfoque más estandarizado para el desarrollo del equipo. Al perfeccionar el modelo de Tuckman, Art nos impulsa a través del ascenso y la caída de alcanzar cada una de las cuatro etapas desde la perspectiva del líder. Vea una transcripción ligeramente editada a continuación.

¿Cuál es la clave para mejorar el trabajo de primera línea en la construcción? Nuestros entrenadores de Lean construction unen su experiencia para arrojar luz sobre el tema.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 18 de mayo a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

Hacer un balance de cualquier trabajo Lean sin examinar su propósito, así como sus procesos y su gente, nunca conducirá a un éxito significativo, argumenta Jim Womack en este ensayo clásico publicado originalmente en 2006.

En el tercer artículo de su serie, Christoph Roser proporciona una guía práctica para comprender el sistema pull más adecuado a sus circunstancias.

En mi reciente publicación de blog “What is a Lean Management System?” discutimos la necesidad de dos sistemas de gestión clave en una organización lean: uno para el rendimiento y otro para la mejora. En esta publicación, repasamos los pasos necesarios para desarrollar la gestión del rendimiento a través de un ejemplo de sistema de gestión Lean.

Desarrollar a las personas centrándose en productos excelentes son actividades separadas pero profundamente entrelazadas, dice el coautor de The Gold Mine, Michael Ballé.

Los fundadores de Haven Hot Chicken creían que su estado natal de Connecticut estaba listo para una auténtica experiencia gastronómica sureña. Vieron el éxito de los restaurantes de pollo frito caliente en el área de Nashville y querían introducir un concepto similar en el noreste. Basándose en su experiencia en el mundo empresarial, los líderes de Haven Hot Chicken sabían que una buena idea solo llegaría tan lejos como su capacidad de ejecución. Eso requería un enfoque constante en el proceso de producción.

Este mes, la autora aprende cómo se llevan a cabo los gemba walks en un entorno digital, donde el trabajo y la información suelen estar ocultos en los ordenadores.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) del LEI. Este artículo se entregó el 19 de mayo a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

Peter Davoren, director ejecutivo de Turner Construction, tiene la reputación de pasar gran parte de su tiempo en los sitios de proyectos en toda la empresa. Para el director ejecutivo de la empresa de construcción más grande de los Estados Unidos, es admirable cuánto prioriza el gemba, el lugar donde se realiza el trabajo de creación de valor.

La construcción está plagada de desperdicios y, sin embargo, el lean no se adopta ampliamente en la industria. Los autores destacan cómo lean podría beneficiar al sector, enfatizando la importancia de desarrollar capacidades de resolución de problemas.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Los suscriptores de The Design Brief, el boletín del LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones, recibieron este video y artículo el 19 de mayo

Encuentre formas creativas de desarrollar el aprendizaje y el conocimiento actual justo en el trabajo que hacen los ingenieros, o perderán mucho tiempo y dinero reinventando la rueda al desarrollar nuevos productos y servicios, señala Jim Morgan, PhD, ejecutivo de desarrollo de productos, autor y mundo. líder intelectual reconocido en el desarrollo de productos y procesos Lean (LPPD).

Antes de decidir qué método utilizar para establecer pull, debe considerar una serie de factores. Estas son las cosas a las que debería prestar atención.

Seeing the Whole Value Stream por Dan Jones y Jim Womack proporciona “un método para comprender el estado actual de un flujo de valor para un producto y para visualizar estados futuros que reducen progresivamente el desperdicio, la variación y el tiempo de respuesta, lo que resulta en un menor coste y un mejor valor para el cliente”, dice John Shook.

Taichi Ohno identificó siete formas de desperdicio, y los conocedores lean a menudo añaden un octavo: el desperdicio de recursos humanos. A riesgo de ser yo mismo culpable, en este post propondré un noveno: el desperdicio de pensar demasiado.

El magnífico nuevo libro de Roger Martin When More is Not Better propone sugerencias tangibles para ampliar las ganancias económicas del capitalismo democrático. Critica la concentración de riqueza y poder que han generado décadas de lo que él llama la obsesión de Estados Unidos por la eficiencia económica, proponiendo medidas tangibles para que los líderes empresariales, políticos, educadores y ciudadanos las sigan. En esta conversación, Roger explora las medidas adyacentes al lean que complementan su mensaje. ¿Qué enfoques operativos podrían considerarse de acuerdo con sus sugerencias sistemáticas y basadas en políticas?

Mirando hacia atrás en los viajes lean que ha visto de primera mano, el autor concluye que se produce una verdadera transformación Lean cuando se establecen líneas de tutoría para un Thinking People System.

El trabajo estandarizado es uno de los tres elementos que Taiichi Ohno estableció como la base del sistema de producción de Toyota, junto con el heijunka (nivelación de la carga de trabajo) y el kaizen (mejora continua). Su uso en operaciones de cara al cliente está bien establecido, pero ¿cómo lo incorporamos en nuestra práctica de contabilidad lean? Mark DeLuzio, un pionero de la contabilidad lean y líder intelectual, compartió ideas y ejemplos en una entrevista reciente con Mike De Luca.

En este fragmento del Podcast de WLEI, Cliff Ransom nos lleva en un viaje al suelo de la fábrica, especificando qué buscar, cómo analizarlo y encontrando dónde el pensamiento lean está presente y ausente en el entorno de los trabajadores. Encuentre una transcripción para el clip a continuación.

Bueno, para empezar: puede esperar grandes ganancias en casi todas las áreas. La mayoría de los gerentes tradicionales que hacen esta pregunta se enfocarán comprensiblemente en las ganancias financieras y sus ganancias aumentarán, pero hay ganancias mucho más importantes que realizar.