Este fabricante brasileño logró mejoras significativas en sus procesos en solo una semana gracias a kaizen.

Cómo Lærdal Medical pudo reiniciar con entusiasmo su viaje Lean con la ayuda de una buena Semana Kaizen a la antigua.

El jefe de la construcción Lean del centro de datos de Microsoft describe cómo la aplicación del pensamiento y las prácticas Lean ayuda a los equipos de trabajo a completar su trabajo de manera más rápida, eficiente y segura.

En Toyota, dirigidos por altos ejecutivos, los esquemas de sugerencias han contribuido a décadas de mejora. Este artículo explora por qué son tan efectivos y lo alienta a probar uno por sí mismo.

Lean proporciona a todos un modelo para aprender continuamente y hacer un trabajo cada vez mejor. Sin este entendimiento, un ejecutivo no podrá dirigir a la organización en la dirección correcta.

Los líderes Lean discuten cómo el pensamiento y las prácticas lean ayudan a las empresas a navegar en un entorno marcado por la disrupción.

En enero de 2014, John Shook compartió el modelo de transformación Lean. Este es el modelo que hemos estado desarrollando para guiar las transformaciones con nuestras empresas asociadas, grandes y pequeñas, en una amplia gama de industrias. Ahora tenemos siete años de investigación en torno al modelo de transformación lean. Aquí hay algunas reflexiones clave.

El autor analiza los beneficios que las muchas empresas familiares que conforman nuestras economías pueden aprovechar al adoptar la gestión Lean.

"En la resolución de problemas, se nos enseña a hacer una pregunta simple:" ¿Está este problema dentro de mi alcance de control? " Si es así, lo perseguimos. Si no, lo escalamos al siguiente nivel de gestión. Pero para que eso suceda, he aprendido que a veces es necesario involucrar a los miembros del equipo de primera línea para que piensen en su trabajo primero (pasos, cosas y el tiempo necesario para la transformación según las necesidades del cliente)".

Trabajo en equipo, mapeo de flujo de valor, 5S, kaizen: un ex oficial de las Fuerzas Especiales de Países Bajos reflexiona sobre cómo el pensamiento Lean está inconscientemente integrado en las prácticas de las Operaciones Especiales.

La pandemia nos está lanzando bolas curvas a todos, incluido cierto caballero barbudo que vive en el Polo Norte, hasta que se le presenta una solución mágica para "doblar el tiempo".

Estimado Gemba Coach: El programa de mejora en la oficina administrativa del banco donde soy un facilitador lean se está desvaneciendo. Durante varios años, hemos mejorado las operaciones al visualizar el desempeño diario, realizar informes diarios y enseñar a los líderes de equipo a resolver problemas. Hemos progresado visiblemente en calidad y productividad. Pero nuestro progreso es más difícil de mantener. Los equipos que lo estaban haciendo muy bien retroceden y debemos recuperar constantemente el terreno perdido. ¿Hay alguna forma de hacer que el lean sea más sostenible?

Abordar el cambio climático nos obliga a repensar todo lo que hacemos como sociedad. Aquí hay tres lecciones lean que pueden mostrarnos el camino a seguir.

Ocho razones por las que los líderes lean superan sistemáticamente a sus homólogos que confían en un enfoque convencional para liderar y gestionar.

Un investigador líder en innovación y diseño comparte prácticas que lo ayudarán a desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de una gama más amplia de clientes.

Este diseñador y fabricante global ha aprovechado una iniciativa kaizen remota para mantener encendida la llama de la mejora continua durante la pandemia del Covid-19.

El almacenamiento lean suena como un oxímoron. Pero en esta entrevista, el practicante lean y veterano de Toyota, David Graham, explica cómo los conceptos lean se aplican a los procesos de almacenamiento y distribución junto con los beneficios que obtendrá.

Los sistemas de gestión diaria aprovechan los elementos visuales que exponen los problemas y también utilizan las obeyas como espacios de pensamiento para reflexionar sobre desafíos más amplios, dice Michael Balle.

A medida que se publica su nuevo libro, la autora analiza cómo son las personas las que dan vida a una organización y cuánto puede influir en ellas el comportamiento de un líder.

¿Tiene problemas para ejecutar diferentes tipos de productos en una línea? El entrenador Lean Jeff Smith explica el concepto de manufactura lean de heijunka (o nivelación de producción) a través de una historia.

El director médico de mejora continua e innovación del Seattle Children's describe un método exitoso para estandarizar y mejorar los procesos clínicos.

Cuando enfatizamos los sistemas y roles, pero fallamos en alentar y apoyar al kaizen, no podemos esperar aprovechar todo el potencial del pensamiento Lean como una revolución cognitiva.

El autor de los libros más vendidos The Lean Turnaround y The Lean Turnaround Action Guide y ex director ejecutivo de The Wiremold Company ofrece consejos prácticos y detallados sobre cómo liderar una transformación lean.

Identificar el valor en una organización no es la tarea más fácil de lograr. Si trabaja en el sector público, ese hecho se duplica. El consultor del sector público Gavin Martin ha visto a sus clientes luchar para identificar el valor muchas veces, a veces hasta el punto de que su frustración pone su transformación Lean en riesgo de estancarse.