El “Lean accounting” existe desde hace unos 30 años, pero su adopción no ha sido generalizada. ¿Es eso cierto?

Una exgerente de operaciones ahora responsable de la mejora en IKEA repasa lo que aprendió en una de las tiendas de la empresa y explica cómo espera llevar Lean a todo el grupo.

En menos de tres minutos, la diseñadora de instrucción de LEI, Masia Goodman, demuestra cómo los practicantes lean "ven el trabajo" para poder mejorarlo y describe cómo los líderes muestran respeto por los trabajadores al permitirles "ver" y mejorar su proceso de trabajo.

Para comprender qué podría funcionar en una experiencia práctica de aprendizaje lean basada en el gemba, el Fondo JPW del LEI hizo lo que hacen los practicantes lean: realizaron una prueba. Aquí está el resultado de una.

Nuestro editor se reunió recientemente con el director del hospital más grande de los Países Bajos y le preguntó sobre la transformación lean que está liderando allí.

Liderar una transformación lean en toda la empresa requiere que todos, en todos los niveles, adopten nuevos enfoques para su trabajo. Aquí hay algunas estrategias probadas y verdaderas que los líderes pueden implementar para fomentar eso.

Un estudio de caso en la mejora del trabajo de un operario

En la International Lean Summit del mes pasado en Hungría, nuestro editor se sentó con el gerente de una planta de CooperVision que está convirtiendo gradualmente sus operaciones para hacerlas más eficientes.

En este relato íntimo y conmovedor, la autora comparte su viaje de transformación personal que hizo que su forma de pensar y su actitud hacia los empleados cambiaran drásticamente.

El debate sobre si lean debe considerarse una estrategia, filosofía, metodología, etc. es largo. Merriam-Webster define una estrategia como "un plan o método cuidadoso para lograr un objetivo particular, generalmente durante un largo período de tiempo". ¿Lean encaja en esa etiqueta? Art Byrne lo explora.

Una cultura en la que los problemas se abordan tan pronto como aparecen y los equipos de producción y desarrollo de productos trabajan en estrecha colaboración está ayudando a esta empresa francesa de tecnología sanitaria a prosperar.

Los autores discuten el cuarto de los seis elementos en su modelo de desarrollo de procesos 6CON, CONfigure, refinando el concepto de proceso seleccionado para maximizar las actividades de valor añadido.

El veterano de Lean, Orry Fiume, comparte la historia de cómo el equipo de liderazgo de The Wiremold Company asumió el desafiante trabajo de pasar de ser ejecutivos tradicionales, funcionales e independientes a convertirse en un equipo de liderazgo Lean.

Un programa de pasantías permite a los estudiantes obtener experiencia en la gestión lean del mundo real mientras ayuda a las organizaciones de servicio comunitario a llegar a más personas.

Toyota logró recientemente el puesto número 1 en ventas en los Estados Unidos después de 90 años de liderazgo de GM, lo que demuestra cuán capaz es la filosofía de gestión lean para superar circunstancias difíciles en el mercado.

Cuando las personas se entusiasman con el trabajo de mejora, no hay límite para lo que se puede lograr. Únase al autor en una visita a un fabricante con sede en Finlandia, cuyos esfuerzos lean van desde la producción hasta el servicio al cliente.

Los entrenadores de desarrollo de procesos y productos lean del LEI comparten el tercero de varios principios rectores que le ayudarán a mejorar el éxito de los nuevos productos, procesos y servicios de su organización.

¿Qué significa realmente enseñar Lean? La autora reflexiona sobre esta pregunta y comparte algunos consejos sobre cómo involucrar con éxito a los alumnos en diferentes entornos.

De vuelta en el camino después de dos años, el autor reflexiona sobre cómo se han desempeñado las organizaciones Lean durante la pandemia y aborda viejos malentendidos sobre el Just-in-Time.

Mientras estuvo en Starbucks, la autora aprendió la importancia de la colaboración entre las funciones clave de Operaciones, Recursos Humanos y Finanzas para avanzar en una transformación lean.

Al establecer un fondo de becas y filantropía, el Lean Enterprise Institute practica lo que predica.

Utilizando datos de una investigación reciente sobre logística, el autor analiza cómo el pensamiento Lean contribuye a una forma más eficiente y eficaz de abordar los problemas.

A medida que avanzamos en nuestro viaje Lean, los resultados parecen volverse más difíciles de lograr: es porque necesitamos ser más granulares en nuestro análisis y mejora del trabajo.

Comenzar su transformación Lean con una de las diversas herramientas a su disposición es ciertamente tentador. Pero según Craig Stritar y Mark Rosenthal, esa es una tentación a la que se debe resistir. Basándose en ejemplos de Toyota y sus propias experiencias, Stritar y Rosenthal explican su puerta de entrada preferida a la transformación lean.