Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Dicen que lean tiene que ver con las personas y, sin embargo, las emociones, algo que todos sentimos y expresamos a diario, están en gran medida ausentes del discurso lean. Los autores analizan el papel que desempeñan en una transformación Lean.

En esta sesión de preguntas y respuestas, Deborah McGee del LEI comparte ideas sobre el pensamiento A3 y la resolución de problemas: "El proceso de gestión A3 es realmente una forma de pensar y un método para trabajar con (usar) problemas como un vehículo para el aprendizaje. El proceso A3 nos lleva a obtener alineación en nuestros equipos y organización. Es un método a través del cual podemos entrenar y guiar a otros, liderar con el ejemplo y ganar la autoridad para liderar el cambio, incluso cuando no estemos en un rol con poder posicional".

Es un hecho curioso que muy pocos libros sobre lean abordan el tema de las finanzas. Las preguntas sobre los beneficios financieros de lean son a menudo las primeras que hacen los líderes escépticos sobre el lanzamiento de una transformación, por lo que es sorprendente por qué este aspecto clave rara vez se reconoce. Jean Cunningham, pionera de la contabilidad Lean y coautora con Orrie Fiume del libro Real Numbers, ganador del Premio de Investigación Shingo, ahora analiza esta brecha en las finanzas Lean, junto con sugerencias sobre cómo cerrarla en su empresa.

La pensadora Lean Paige Henry comparte una llamada a la acción: hagamos que nuestros líderes y personas se den cuenta de que "se trata de pensar" para evitar que ocurran problemas en primer lugar, y cuando sucedan, debemos permitirles pensar en múltiples contramedidas en lugar de que ir con la solución que "han visto/usado un millón de veces antes".

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