Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Como prometimos ayer, Yoshino ha descubierto algunos artefactos importantes, incluido el A3 diseñado por el arquitecto de Kan-Pro Mikio Sugiura cuando reflexionaba sobre los resultados de la iniciativa histórica. Con el lanzamiento del nuevo libro de Katie Anderson Learning to Lead, Leading to Learn: Lessons from Isao Yoshino, ahora es un buen momento para profundizar en el tema del A3 y, más específicamente, en el programa de capacitación llamado "Kan-Pro".

El uso del proceso A3 continúa creciendo por todos lados. A veces efectivamente, a veces no. Cada vez más, los practitioners reconocen la conexión entre el uso efectivo del proceso A3 con la planificación estratégica, los sistemas de desarrollo de personas y como una estructura habilitadora para la creación de culturas organizacionales intencionales.

Todos tenemos experiencias de resolución de problemas para reflexionar y aprender. Y qué mejor momento para sacar ese aprendizaje que ahora, cuando nosotros como sociedad estamos abordando problemas masivos como la pandemia de coronavirus y el racismo. En mi caso, sigo pensando en una experiencia en la que fallé.

Este artículo describe brevemente las diferentes etapas de la transformación eficiente en Mercedes Benz Brasil, ya que la compañía buscó el mejor enfoque para involucrar a todos en la mejora continua.

El equipo de aprovisionamiento de la compañía de seguros SulAmérica nos cuenta cómo pudieron transformar el proceso en su departamento para ser más eficientes en el manejo de su carga de trabajo.

Como la mayoría de los estadounidenses, incluidos los de la comunidad de la mejora continua, estoy desconsolado por el horrible asesinato de George Floyd a manos de agentes de policía en Minnesota. Para mí está claro que este es un momento decisivo para que los líderes delgados se enfrenten a la inequidad racial y las políticas racistas. Ya no es satisfactorio decir: "Bueno, no soy racista, así que no hay ningún problema en mi organización".

Mi historia como uno de los fundadores reconocidos del Lean Accounting (LA) es inusual. A diferencia de mis compañeros fundadores de LA que tienen títulos y experiencia en contabilidad, mi título es en ingeniería. Sin embargo, después de estar expuesto al LA, me entusiasmé tanto con sus conceptos que quise compartir mi pasión. Hice esto escribiendo tres libros y hablando en muchas conferencias y seminarios invitados sobre el tema. Al principio, mi objetivo era hacer que la contabilidad fuera más fácil de entender para todos, y ayudarlos a saber cada día si estaban ganando o perdiendo en el gran juego de los negocios. Pronto me di cuenta de que los principios detrás de Los Ángeles eran más profundos que mi perspectiva inicial; el LA se trata principalmente de respetar a las personas.

Originalmente había siete desperdicios identificados por Taiichi Ohno para el Sistema de Producción Toyota. A medida que Lean evolucionó hacia el resto de la empresa y en todo el mundo, se identificó como octavo desperdicio el de talento no utilizado. Yo y otros usamos un acrónimo, "DOWNTIME", para ayudar a recordar los desperdicios.

Este mes de septiembre, el Lean Enterprise Institute lanzará una experiencia virtual de aprendizaje Lean de 10 semanas, con una emocionante alineación de autoridades lean de una amplia gama de compañías de clase mundial. El evento incluirá material de la cumbre de Desarrollo de Productos y Procesos Lean, que incluye una clase programada sobre Seeing LPPD Through Different Lenses, por el Presidente y CEO de General Electric Appliances, Kevin Nolan. Jim Morgan del LEI ha estado apoyando a Kevin con este curso; y con ese espíritu estamos re-publicando un excelente artículo de Lean Post de Jim, en un principio básico de LPPD.

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