La pandemia ha vuelto a poner de relieve la idea errónea de que el Just-in-Time provoca interrupciones cuando se producen picos de demanda. Torbjørn Netland desmonta el mito.

A mediados de la década de 1980, era editor de la unidad de news de Productivity, Inc., el proveedor pionero de libros e información sobre el Sistema de producción de Toyota (TPS) fundado por Norman Bodek, cuando la recepcionista desvió una llamada de un gerente con un pregunta.

"¿Qué es mejor", preguntaba, "la producción justo a tiempo o el sistema de producción kanban?" 

Existe una sección de seguimiento definida al final de un documento A3 de resolución de problemas para revisar el progreso en la ejecución del plan de mejora.

La autora recuerda su época en Starbucks Coffee Company y reflexiona sobre el papel del liderazgo para facilitar la difusión del pensamiento lean en toda la organización.

Alinear los flujos de oferta con la demanda es fundamental para el éxito, pero puede resultar complicado. El pensamiento Lean puede ayudarnos a identificar la estrategia y secuencia de actividades que necesitamos para hacerlo realidad.

¿Qué papel juega el packaging a la hora de comercializar un producto? El autor analiza los "envases lean" y comparte el ejemplo de un fabricante de papel higiénico italiano.

La transformación organizacional es ante todo un proceso de crecimiento personal por parte de los líderes, que requiere reflexión, autoconciencia y humildad.

Una pregunta que surge con frecuencia al aplicar el pensamiento lean a la contabilidad y las finanzas es, ¿cómo entendemos y hacemos el mejor uso de la capacidad (habilidades y tiempo) de los miembros del equipo de contabilidad?

El pensamiento Lean consiste, más que nada, en repensar, reinventar lo que puede ser el trabajo.

Lo que Walter Kiechel denominó "súper taylorismo" en su libro de 2012 The Lords of Strategy se ha convertido en una parte tan normal de la actividad empresarial que no nos damos cuenta de su existencia ni cuestionamos los resultados. Sin embargo, siempre termina en tragedia para las empresas cautivadas por su atractivo de éxito asegurado. Siga el plan y tendrá éxito.

El coaching de personas es la única forma de desarrollar verdaderamente sus capacidades, pero ¿qué se necesita para convertirse en un buen coach lean? Josh Howell sobre cómo la humildad lo ayudó a mejorar su capacidad de entrenador.

El sistema Lean Product and Process Development (LPPD) combina de manera integral y única los tres elementos de innovación (personas, procesos y herramientas) para crear nuevos productos y servicios en conjunto con las corrientes de valor para entregarlos a los clientes. Por el contrario, los métodos de desarrollo tradicionales crean nuevos productos y servicios en silos funcionales o se basan en un "enfoque de genio solitario", según Jim Morgan, un doctorado en ingeniería, ex ejecutivo de desarrollo de productos de Ford y, más recientemente, director de operaciones de la puesta en marcha de vehículos eléctricos Rivian.

En tiempos normales, en un día normal, los trabajadores de hostelería facilitan millones de recuerdos: citas románticas en restaurantes, rudio en bares bulliciosos y reuniones que definen carreras en cafeterías. La industria eleva la experiencia humana. Más importante aún, permite el sustento de millones de trabajadores y sus familias.

De todas las lecciones que Toyota nos ha enseñado, una que rara vez se discute, pero que yo experimenté personalmente, es cómo la empresa logra un proceso de planificación que es mucho más efectivo que los enfoques tradicionales utilizados por las empresas norteamericanas.

En este video instructivo, Eric Ethington nos recuerda que el proceso A3 no es tan difícil como puede parecer desde lejos. Eric proporciona y explica cinco pasos que harán que el proceso A3 sea mucho más fácil de abordar y mantener.

Hasta que "verificar" y "actuar" se conviertan en una parte natural del trabajo diario, siempre necesitaremos auditorías formales para mantener a las personas enfocadas y mantener los resultados. Aquí hay algunos consejos para que funcionen.

El trabajo estandarizado es fundamental para el sistema de producción de Toyota, pero sigue siendo uno de los principios más incomprendidos para los forasteros. Es crítico comprender el verdadero propósito de esta práctica fundamental.

Mientras Sudáfrica lucha contra una segunda ola del Covid-19, el director ejecutivo de un grupo de hospitales comparte algunas de las lecciones aprendidas hasta ahora y cómo el pensamiento Lean le está ayudando a la organización a resistir.

En el desarrollo de productos, muchas personas trabajan con los mismos datos al mismo tiempo. Y hay muchas compensaciones en las interfaces en el trabajo de diseño. Cuando no tenemos esas cosas sincronizadas, muchas veces estamos trabajando con datos inestables.

Al leer esto, la próxima pandemia mundial puede estar "ahora cobrando vida dentro de una cueva de murciélagos en una región poco conocida del mundo".

La estrategia significa elegir lo que se necesita mejorar, las habilidades críticas que se deben desarrollar para resolver un problema específico, ya sea un defecto de calidad o una pandemia, y lean es la forma de hacerlo.

¡2020! Qué año, ¿verdad? El inicio de la nueva década estuvo plagado de crisis políticas, ambientales, sociales y de salud.

En febrero de 2020, la Universidad de Oxford hizo un llamado proactiva a la comunidad biotecnológica de Reino Unido para solicitar ayuda para desarrollar un proceso que podría producir en masa una vacuna para lo que ahora es una de las peores pandemias de los últimos 100 años, causada por el nuevo coronavirus, SARS-CoV-2, desencadenando la enfermedad Covid-19.

Lo esencial es invisible a simple vista -- Antoine Saint-Exupéry, El Principito