A través de esta anécdota personal de sus días en Toyota Motor Manufacturing Kentucky, la autora nos cuenta su experiencia con la estandarización... y las profundas lecciones de liderazgo que se esconden detrás de ella.

Dicen que lean tiene que ver con las personas y, sin embargo, las emociones, algo que todos sentimos y expresamos a diario, están en gran medida ausentes del discurso lean. Los autores analizan el papel que desempeñan en una transformación Lean.

El trabajo estandarizado, que se encuentra en la base de la casa TPS, es un componente necesario de una transformación lean. Este artículo analiza el mejor contenido sobre este tema de nuestros archivos.

Catherine visita a un especialista en moldeo por inyección de metal y se entera del fuerte vínculo que existe entre aumentar las capacidades de las personas con un pensamiento Lean y mantenerse competitivo en un mercado complejo.

El autor analiza las líneas de producción, una idea centenaria que todavía nos fascina, reflexionando sobre cómo el pensamiento Lean las ha cambiado.

En esta sesión de preguntas y respuestas, Deborah McGee del LEI comparte ideas sobre el pensamiento A3 y la resolución de problemas: "El proceso de gestión A3 es realmente una forma de pensar y un método para trabajar con (usar) problemas como un vehículo para el aprendizaje. El proceso A3 nos lleva a obtener alineación en nuestros equipos y organización. Es un método a través del cual podemos entrenar y guiar a otros, liderar con el ejemplo y ganar la autoridad para liderar el cambio, incluso cuando no estemos en un rol con poder posicional".

No obtendrá todos los beneficios de la producción Lean sin involucrar a sus proveedores como una parte esencial de su flujo de valor. Así es cómo.

Un ex gerente de planta reflexiona sobre su experiencia apoyando a un equipo con la implementación de Kata en el sistema de gestión diario y explica por qué, cuando se trata de preguntas de Kata, lo simple es lo mejor.

Es un hecho curioso que muy pocos libros sobre lean abordan el tema de las finanzas. Las preguntas sobre los beneficios financieros de lean son a menudo las primeras que hacen los líderes escépticos sobre el lanzamiento de una transformación, por lo que es sorprendente por qué este aspecto clave rara vez se reconoce. Jean Cunningham, pionera de la contabilidad Lean y coautora con Orrie Fiume del libro Real Numbers, ganador del Premio de Investigación Shingo, ahora analiza esta brecha en las finanzas Lean, junto con sugerencias sobre cómo cerrarla en su empresa.

Ante la incertidumbre, cuando es difícil ver el camino a seguir, aún podemos mejorar las cosas día tras día adoptando kaizen, hasta que estemos fuera de peligro.

El último libro publicado por Lean Global Network detalla los principios y prácticas que le ayudarán a mejorar radicalmente la calidad.

Cómo una mentalidad y prácticas lean están frenando las interrupciones en el lugar de trabajo, minimizando los dolores y molestias físicas de los trabajadores y mejorando el flujo en Turner Construction.

Aprenda cómo el catchball, el proceso en el que los colegas intercambian ideas para mejorarlas de forma iterativa, ayuda a realizar el trabajo mientras se desarrolla la capacidad simultáneamente.

Nos reunimos con una doctora en el gemba en uno de los hospitales que visitamos y le pedimos que nos mostrara su sistema de gestión visual en la sala de urgencias.

Juan Pedro González es un pionero del Lean en hostelería, habiendo encabezado la transformación de los hoteles Dreamplace de España desde el principio. Aquí, analiza qué papel puede desempeñar Lean en el avance del sector.

Un nuevo libro demuestra cómo el pensamiento y las prácticas lean pueden ayudar a las organizaciones a gestionar un crecimiento rápido.

Así es como una empresa de bajo volumen/alta combinación mapeó sus complejos flujos de valor y descubrió el camino hacia la productividad del siguiente nivel que le permitió transformar el negocio para una gama completa de productos, desde perder dinero hasta obtener una ganancia decente.

En el artículo final de su serie sobre el desarrollo de procesos Lean, los autores analizan lo que se necesita para comenzar con su modelo de desarrollo de procesos 6CON.

La coach Lean Karen Gaudet argumenta que las mejores prácticas no siempre se alinean con el mejor pensamiento y sugiere que "la próxima vez que se encuentre compartiendo una solución desarrollada por otra persona, primero haga la pregunta crítica '¿El problema es el mismo?'".

La situación económica actual presenta grandes desafíos para las organizaciones de todo el mundo, pero en tiempos difíciles Lean da lo mejor de sí. Siempre y cuando todos hagamos nuestra parte, con convicción y determinación.

Si "aprender haciendo" en el gemba es la mejor manera de aprender el pensamiento y las prácticas lean (y lo es), el coaching es LA habilidad que los líderes necesitan para permitir un aprendizaje más efectivo y eficiente.

La pensadora Lean Paige Henry comparte una llamada a la acción: hagamos que nuestros líderes y personas se den cuenta de que "se trata de pensar" para evitar que ocurran problemas en primer lugar, y cuando sucedan, debemos permitirles pensar en múltiples contramedidas en lugar de que ir con la solución que "han visto/usado un millón de veces antes".

El CEO Nicolas Chartier comparte una gran ventaja del uso regular de A3 entre su equipo: "Como CEO, te das cuenta de que eres más útil organizando las condiciones para el trabajo en equipo que siendo el que sabe todo y decide todo. El trabajo en equipo no se puede hacer sin ti, el conocimiento y la decisión se pueden hacer sin ti".

A medida que las organizaciones se esfuerzan por modernizarse y aprovechar la ola de nuevas tecnologías, ¿cómo deberían ser sus sistemas operativos? ¿Cómo pueden adaptarse a la Industria 4.0?