Pensamiento Lean, Pensamiento Green
Cuando se trata de la lucha contra el cambio climático, no podemos esperar lograr mucho hasta que cuestionemos fundamentalmente la forma en que pensamos sobre...
Para lograr un cambio Lean profundo, desarrolle nuevas habilidades de poder en los líderes
El autor destaca las “habilidades de poder” críticas que los líderes necesitan para brindar el apoyo adecuado a las transformaciones que lideran.
Los ojos Lean no mienten
Si los esfuerzos de mejora están dando sus frutos y las personas están internalizando una forma de pensar lean es una preocupación constante para muchos líderes....
La historia de la transformación lean de un fabricante de grúas
En 2015, Terex Cranes ha iniciado con éxito una transformación lean. Siga a Catherine Chabiron en su gemba walkpara ver qué está haciendo esta gran empresa para...
¿Cómo aprenden los CEOs Lean a mejorar?
¿Qué y cómo tengo que aprender? Esta pregunta clave enfrenta a todos los directores ejecutivos que están practicando Lean con seriedad, argumenta el director...
Una transformación cultural en toda la empresa
Una empresa chilena de venta y mantenimiento de vehículos y equipos para diversas industrias ha hecho de la humildad el rasgo principal de su transformación cultural,...
30 años desde que salió "La Máquina" (II)
Hace treinta años, un libro introdujo el pensamiento Lean en el mundo, inició un movimiento global y transformaron los negocios para siempre. Nuestro editor se...
30 años desde que salió "La Máquina" (I)
Durante el otoño de 1990, se publicó un libro que iniciaría una revolución en los negocios. Esta semana nos estamos poniendo al día con los autores para comprender...
Duelo de métodos: 8D y A3
El autor de este artículo intenta dar respuesta a la interesante pregunta: ¿Cuál es la diferencia entre A3 y 8D y cuándo o en qué tipo de problemas necesito usar...
El verdadero secreto del éxito con el proceso A3. El PDCA es realmente CA-PDCA, y es el CA lo que hace que el PD funcione
Con la mayoría de la educación relacionada con lean, resolución de problemas y la historia A3, se nos enseña el ciclo Plan, Do, Check, Adjust. Pero esa secuencia...
Luchando contra el Covid-19 mediante Lean Healthcare
Un equipo de la Lean Global Network de profesionales y facilitadores lean comparten un conjunto de consejos lean de atención médica que las organizaciones sanitarias...
10 consejos para obtener el máximo valor del mapeo de flujo de valor (VSM)
Si vio mi entrevista con LEI en marzo, sabe que me tomé las libertades con la cita del general Eisenhower sobre los planes y la planificación y la apliqué a los...
Cómo un gráfico yamazumi permite la estandarización.
Estandarizar el trabajo es uno de los fundamentos del pensamiento lean, pero sin un gráfico yamazumi que lo visualice (y nos ayude a simplificarlo), esto es ...