Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Kiyoshi "Nate" Furuta, ex ejecutivo de recursos humanos de Toyota y director ejecutivo de Toyota Boshoku America, pasó una carrera de 40 años estableciendo culturas de resolución de problemas en operaciones fuera de Japón durante un período de rápida globalización. En este extracto del capítulo dos, revela sus tres formas prácticas que puede utilizar para motivar a las personas a mejorar a sí mismas y a la organización: círculos de calidad, sistemas de sugerencias y, sobre todo, incentivos y seguridad laboral.

Cuando entró en una planta de montacargas de EE.UU. adquirida por Toyota Logistics & Forklift (TL&F) por primera vez, el consultor de calidad interno Sadao Nomura recordó que la instalación "estaba llena de tantas cosas que no podía ver qué estaba pasando ni dónde". Las carretillas elevadoras defectuosas se quedaron inactivas a la espera de ser reparadas. Los empleados se apresuraron "confundidos" para construir nuevos elevadores.

Cuando el equipo de liderazgo de Celgar Mill de Mercer International comenzó a explorar y utilizar el hoshin kanri para su planificación y ejecución estratégicas, utilizaron un enfoque autónomo, que según Bill MacPherson, director gerente de la fábrica, funcionó bien. Aún así, añade, "una vez que comenzamos a trabajar con practicantes experimentados, marcó la diferencia".

Esta transcripción narra una amplia discusión en la que el asesor senior de LEI, Jim Morgan, y el ex director ejecutivo de Ford Motor Company, Alan Mulally, recuerdan la filosofía de liderazgo y la estrategia de gestión que llevaron a lo que algunos han calificado como "el mayor cambio en la historia empresarial". A lo largo de la conversación, Mulally brinda información valiosa para los líderes actuales como usted que están tratando de navegar en el entorno turbulento y disruptivo de hoy, tanto que aquellos que han escuchado la grabación y leído la transcripción dicen que correrá el riesgo de perderse muchas cosas con solo escuchando.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Este artículo se entregó el 1 de julio a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

Únase a los suscriptores que ya le han ayudado a obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del desarrollo de procesos y productos lean. Por ejemplo, este artículo se entregó el 2 de agosto a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones.

El impacto de la humanidad en el medio ambiente es ahora indiscutible. Sin embargo, se está haciendo muy poco para adaptar nuestros modelos de negocio. Esta lectura explica por qué necesitamos crear prosperidad más allá de las ganancias.

Rivian es un fabricante de automóviles eléctricos que ha tomado prestado una o dos cosas del pensamiento lean, solo pregúntele al director ejecutivo RJ Scaringe y a Jim Morgan, quien era el director de operaciones de Rivian en el momento de la grabación. El presidente de LEI, Josh Howell, hizo precisamente eso en esta mirada al episodio "Designing the Future" del WLEI Podcast, donde estos líderes innovadores comparten las historias de inspiración y motivación que los llevaron al camino del éxito. Encuentre una transcripción ligeramente editada a continuación.

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