Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos Lean (LPPD) de LEI. Este artículo se entregó el 15 de febrero a los suscriptores de The Design Brief, el boletín de LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones. Suscríbase ahora.

"Dada la creciente complejidad ocasionada por nuestro creciente retorno a los procesos y flujos de trabajo normales, coordinar y racionalizar todo nuestro trabajo en sistemas de manera eficiente y efectiva se ha vuelto aún más imperativo". - Kiame Mahaniah MD, director ejecutivo, Lynn Community Health Center

"La única forma de lograr un cambio real y duradero es diseñarlo". - Alice Lee, senior coach, LEI

El año 2017 fue movido para el Centro de Operaciones de Maersk Line North Europe. La red de embarcaciones estaba operando a solo 60-70% de confiabilidad en el tiempo. Varias de las terminales de contenedores más grandes estaban congestionadas y tenían un desempeño deficiente, lo que provocó retrasos en los buques portacontenedores. Cada día era una lucha y todos trabajaban muchas horas para minimizar el impacto de estas luchas en los costes y los clientes.

El Lean Post de Tom Ehrenfeld del 26 de enero, "Seis ideas sobre cómo mostrar respeto por las personas", inspiró este resumen de artículos y publicaciones específicas para modelar esta práctica Lean en Contabilidad y Finanzas. Estos artículos demuestran que mostrar respeto por las personas en el lugar de trabajo es un proceso de mejora continua tanto como cualquier otra práctica lean.

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