Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Tener modelos y sistemas que describan cómo opera un equipo permite un enfoque más estandarizado para el desarrollo del equipo. Al perfeccionar el modelo de Tuckman, Art nos impulsa a través del ascenso y la caída de alcanzar cada una de las cuatro etapas desde la perspectiva del líder. Vea una transcripción ligeramente editada a continuación.

Hacer un balance de cualquier trabajo Lean sin examinar su propósito, así como sus procesos y su gente, nunca conducirá a un éxito significativo, argumenta Jim Womack en este ensayo clásico publicado originalmente en 2006.

Los fundadores de Haven Hot Chicken creían que su estado natal de Connecticut estaba listo para una auténtica experiencia gastronómica sureña. Vieron el éxito de los restaurantes de pollo frito caliente en el área de Nashville y querían introducir un concepto similar en el noreste. Basándose en su experiencia en el mundo empresarial, los líderes de Haven Hot Chicken sabían que una buena idea solo llegaría tan lejos como su capacidad de ejecución. Eso requería un enfoque constante en el proceso de producción.

Peter Davoren, director ejecutivo de Turner Construction, tiene la reputación de pasar gran parte de su tiempo en los sitios de proyectos en toda la empresa. Para el director ejecutivo de la empresa de construcción más grande de los Estados Unidos, es admirable cuánto prioriza el gemba, el lugar donde se realiza el trabajo de creación de valor.

Sea uno de los primeros en obtener los conocimientos más recientes de los líderes de opinión y profesionales del Desarrollo de procesos y productos lean (LPPD) de LEI. Los suscriptores de The Design Brief, el boletín del LEI dedicado a mejorar la capacidad de innovación de las organizaciones, recibieron este video y artículo el 19 de mayo

Encuentre formas creativas de desarrollar el aprendizaje y el conocimiento actual justo en el trabajo que hacen los ingenieros, o perderán mucho tiempo y dinero reinventando la rueda al desarrollar nuevos productos y servicios, señala Jim Morgan, PhD, ejecutivo de desarrollo de productos, autor y mundo. líder intelectual reconocido en el desarrollo de productos y procesos Lean (LPPD).

El magnífico nuevo libro de Roger Martin When More is Not Better propone sugerencias tangibles para ampliar las ganancias económicas del capitalismo democrático. Critica la concentración de riqueza y poder que han generado décadas de lo que él llama la obsesión de Estados Unidos por la eficiencia económica, proponiendo medidas tangibles para que los líderes empresariales, políticos, educadores y ciudadanos las sigan. En esta conversación, Roger explora las medidas adyacentes al lean que complementan su mensaje. ¿Qué enfoques operativos podrían considerarse de acuerdo con sus sugerencias sistemáticas y basadas en políticas?

El trabajo estandarizado es uno de los tres elementos que Taiichi Ohno estableció como la base del sistema de producción de Toyota, junto con el heijunka (nivelación de la carga de trabajo) y el kaizen (mejora continua). Su uso en operaciones de cara al cliente está bien establecido, pero ¿cómo lo incorporamos en nuestra práctica de contabilidad lean? Mark DeLuzio, un pionero de la contabilidad lean y líder intelectual, compartió ideas y ejemplos en una entrevista reciente con Mike De Luca.

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