Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

En la International Lean Summit del mes pasado en Hungría, nuestro editor se sentó con el gerente de una planta de CooperVision que está convirtiendo gradualmente sus operaciones para hacerlas más eficientes.

El debate sobre si lean debe considerarse una estrategia, filosofía, metodología, etc. es largo. Merriam-Webster define una estrategia como "un plan o método cuidadoso para lograr un objetivo particular, generalmente durante un largo período de tiempo". ¿Lean encaja en esa etiqueta? Art Byrne lo explora.

Cuando las personas se entusiasman con el trabajo de mejora, no hay límite para lo que se puede lograr. Únase al autor en una visita a un fabricante con sede en Finlandia, cuyos esfuerzos lean van desde la producción hasta el servicio al cliente.

Comenzar su transformación Lean con una de las diversas herramientas a su disposición es ciertamente tentador. Pero según Craig Stritar y Mark Rosenthal, esa es una tentación a la que se debe resistir. Basándose en ejemplos de Toyota y sus propias experiencias, Stritar y Rosenthal explican su puerta de entrada preferida a la transformación lean.

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