Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

En enero de 2014, John Shook compartió el modelo de transformación Lean. Este es el modelo que hemos estado desarrollando para guiar las transformaciones con nuestras empresas asociadas, grandes y pequeñas, en una amplia gama de industrias. Ahora tenemos siete años de investigación en torno al modelo de transformación lean. Aquí hay algunas reflexiones clave.

"En la resolución de problemas, se nos enseña a hacer una pregunta simple:" ¿Está este problema dentro de mi alcance de control? " Si es así, lo perseguimos. Si no, lo escalamos al siguiente nivel de gestión. Pero para que eso suceda, he aprendido que a veces es necesario involucrar a los miembros del equipo de primera línea para que piensen en su trabajo primero (pasos, cosas y el tiempo necesario para la transformación según las necesidades del cliente)".

Estimado Gemba Coach: El programa de mejora en la oficina administrativa del banco donde soy un facilitador lean se está desvaneciendo. Durante varios años, hemos mejorado las operaciones al visualizar el desempeño diario, realizar informes diarios y enseñar a los líderes de equipo a resolver problemas. Hemos progresado visiblemente en calidad y productividad. Pero nuestro progreso es más difícil de mantener. Los equipos que lo estaban haciendo muy bien retroceden y debemos recuperar constantemente el terreno perdido. ¿Hay alguna forma de hacer que el lean sea más sostenible?

Identificar el valor en una organización no es la tarea más fácil de lograr. Si trabaja en el sector público, ese hecho se duplica. El consultor del sector público Gavin Martin ha visto a sus clientes luchar para identificar el valor muchas veces, a veces hasta el punto de que su frustración pone su transformación Lean en riesgo de estancarse.

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