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Estos círculos tienen como objetivo reunir a personas de diferentes equipos para trabajar regularmente en un solo problema de negocio utilizando herramientas de resolución de problemas lean (Meriem Riadi con Cecil Dijoux)

Cómo los líderes inteligentes y las organizaciones logran un desempeño sobresaliente

Tribuna de Carlos Jiménez Alonso, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid y de la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid y Vocal de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid

Las solicitudes se pueden presentar antes del 9 de mayo en la Cátedra de Emprendedores. Dos empresas recibirán de manera gratuita un proceso de innovación tutorizado por consultores y docentes universitarios

Enriquecimiento de EA con prácticas Lean, Agile y Enterprise 2.0

Como muchos de ustedes, mi vida cambió drásticamente hace poco más de un mes. Después de volar casi 40.000 millas durante los meses de enero y febrero a lugares como Budapest, Bangkok y sí, la ciudad de Nueva York, de repente, mi viaje se detuvo.

Eliminar todo aquello que no aporta valor para crecer es la esencia de lean. Esta metodología creada por Toyota en los años 50 resulta muy útil para la gestión de personas y para maximizar el rendimiento de los profesionales. Aquí encontrará cómo lo han puesto en marcha cuatro grandes organizaciones.

La filosofía japonesa de surgió alrededor de la Segunda Guerra Mundial debido al hecho de que no había "ni tiempo ni recursos" para dedicar a innovaciones o transformaciones masivas durante la guerra.

Con el tiempo, las mejoras graduales o los pequeños pasos pueden generar grandes cambios.

El efecto Shinkansen es un modo de gestionar las crisis personales o de empresa. Y consiste en llevar a cabo una auténtica transformación como la que vivió Japón a mediados del siglo XX, cuando el país tuvo que empezar de cero después de la Segunda Guerra Mundial.

Cuando empezamos a usar hoshin kanri, nuestros coaches del Instituto Lean Management nos dijeron que todos los indicadores que podríamos necesitar se pueden encontrar en el panel de despliegue de la estrategia, y que podríamos usarlo para controlar todo lo que sucede en el hotel. No hace falta decir que no les creí.

Hace un par de semanas, compartí nuestro hoshin con todos. El despliegue de la estrategia nos está dando una manera de conectar la mejora en el gemba con los objetivos de negocio... pero eso es sólo una parte de la historia.

Visitar los puestos de trabajo para conocer la realidad y mejorar los procesos y los resultados.

Aquí hay algunas pautas que utilizo cuando hago un gemba walk como asesor externo.

Edgar Schein falleció el jueves pasado, 26 de enero de 2023. Ed, el padrino del desarrollo organizacional, era un joven de 94 años, y se mantuvo fuerte hasta el final. Según su hijo Peter, Ed falleció después de trabajar hasta la hora de la cena, sin enfermedad, sin dolor y sin hospitalización. Incluso de pasada, el profesor Schein fue una inspiración para todos nosotros.

Los diferentes procesos industriales —ya sea de forma individual o entendidos como una secuencia de tareas que transforman materias primas en productos terminados mediante distintos recursos— presentan, por naturaleza, ineficiencias.

Aunque pensemos que hemos diseñado el mejor procedimiento de trabajo, con los mejores profesionales, materias primas de calidad, máquinas eficientes y en un entorno ideal, basta con realizar un análisis detallado para detectar tareas que no aportan valor y que pueden mejorarse. Es entonces cuando se hacen visibles las oportunidades de optimización.

En el ámbito de la fabricación, este tipo de análisis y mejoras suele estar liderado por un Ingeniero de Organización Industrial, profesional formado para detectar, evaluar y eliminar desperdicios en los procesos. Esta especialización se adquiere en titulaciones como el Grado en Ingeniería de Organización Industrial, que combina conocimientos técnicos, de gestión y mejora continua aplicados a entornos productivos reales. La buena noticia es que existen herramientas eficaces que permiten diagnosticar los problemas y aplicar soluciones a través de la filosofía Lean Manufacturing.

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Extraído de: Blog Universidad Europea Miguel de Cervantes 30/05/2025

A menudo pensamos en grandes proyectos y trabajos de oficina cuando pensamos en la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una habilidad útil y un sistema que toda empresa requiere. Incluso las pequeñas empresas y los negocios desde casa pueden ser mucho más eficientes cuando implementan un buen enfoque de gestión de proyectos.

La empresa automotriz japonesa es un gigante corporativo, pero ha hecho mucho más que simplemente darnos Corollas o Land Cruisers. Ha cambiado la forma en que el mundo fabrica cosas. Así es cómo lo hacen!.

Un sistema lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio al cliente permite a 365.café, con sede en Barcelona, lograr lo aparentemente imposible: suministrar a 55 panaderías con una fábrica de 650 metros cuadrados.

"Amazon siempre está buscando formas de hacer más. Al llevar el conocimiento de los empleados en Kaizen (cambio para mejor) a las organizaciones (como los bancos de alimentos), podemos ayudarlos a mejorar su eficiencia y la cantidad de personas ayudadas"

Extraído de: youtube.com