basics

Cómo implementar los principios Lean en hospitales, consultorios médicos, clínicas y otras organizaciones de sanidad

Aplicación de los principios Lean a las políticas públicas

Luchando contra el Muda en tiempos de Muri

Desde el punto de vista de la ingeniería industrial

Es el estándar utilizado para documentar y llevar a cabo la resolución de problemas en pensamiento Lean. (Meriem Riadi con Cecil Dijoux)

El Léxico Lean, quinta edición, define el "Informe A3" como "una práctica iniciada por Toyota de resumir el problema, el análisis, las acciones correctivas y el plan de acción en una sola hoja de papel grande (A3), a menudo usando gráficos". (Patricia Panchak)

El A3 no es solo una herramienta para informar la actividad de resolución de problemas y buscar la aprobación de contramedidas y ejecutar un plan. En Toyota, es parte del proceso para liderar el cambio para abordar la operación y las necesidades del negocio. Es una herramienta para documentar lo aprendido sobre cómo mejorar el desempeño y obtener acuerdo y apoyo para los cambios necesarios. Es un proceso técnico de resolución de problemas basado en el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-Ajustar. También es un proceso social de relacionarse con los demás y escucharlos e incorporar sus conocimientos y pensamiento en el desarrollo de un plan de cambio. La clave de todo el proceso es que a través de él, el líder del cambio gana acuerdo y apoyo porque refleja las mejores opciones, métodos y tiempos disponibles para la situación de todos. (David Verble)

Forma de pensar [... y] proceso basado en el ciclo PDCA (planificar, hacer, verificar, ajustar) diseñado para "compartir sabiduría" con el resto de la organización. (Tracey Richardson)

Tamaño de papel de 11" x 17" que sigue al pensamiento de Planificar-Hacer-Verificar-Acción [PDCA](Tracey Richardson)

Los [...] A3 se han convertido en una de las herramientas lean más populares en la actualidad, una forma en que las personas y los equipos pueden trabajar juntos para resolver problemas. [...] Las definiciones incluyen:

• Un storyboard
• 5S para información
• Narración estandarizada de historias
• Una "manifestación visual de un proceso de pensamiento de resolución de problemas que involucra un diálogo continuo entre el propietario de un problema y otros en una organización". (Tom Ehrenfeld)

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.

Mientras leía el artículo de Jeff Liker sobre Tesla que exploraba puntos de vista contrastantes sobre el nivel correcto de automatización del trabajo, no pude evitar reflexionar sobre una reciente visita a Toyota Motor Kyushu o TMK.

La experiencia del Virginia Mason.

Proporcionar información simple, práctica y relevante para la toma de decisiones

Poniendo a trabajar al SMED

[Análisis de] costes basado en actividades. (Alessandro Martemucci)

Un enfoque estratégico a los principios del célebre sistema de Toyota

Eficiencia en la gestión de múltiples proyectos

Una guía para la gestión ágil de proyectos con Scrum, Kanban y Lean, que incluye consejos para la planificación de sprints y cómo crear una metodología de desarrollo de software ágil en cascada híbrida

El presidente de Toyota y de los fabricantes japoneses asegura que las fábricas del país asiático seguirán produciendo aunque con ajustes.

El hospital ha introducido la metodología 'Lean' para mejorar su funcionamiento y recuperar la motivación tras la pandemia.

Diseño, implementación y mantenimiento de Kanban, CONWIP y otros sistemas pull en la producción lean

Creación, implementación, mantenimiento y mejora de estándares de trabajo, trabajo estandarizado de Toyota y trabajo estandarizado de líderes para la mejora continua

"You’ve got to think about big things while you’re doing small things, so that all the small things go in the right direction"

Alan Mulally y la lucha por salvar a Ford Motor Company