basics

"Tell me how you measure me and I’ll tell you how I will behave"

Aplicando Lean en Sanidad

Una proposta pràctica d’aprenentatge semipresencial (‘blended learning’) que comença amb la traducció de textos i segueix amb el disseny, edició i producció de publicacions impreses.

Un cómic acerca del Toyota kata.

La mayoría de la gente ve problemas y se queja. Los emprendedores ven oportunidades y actúan. 

Para ayudar al personal que no esté familiarizado con una tarea para adoptarla rápidamente. (The Lean-n-Food Initiative)

Trabajo que se debe realizar para que el producto se produzca de manera que logre con éxito la intención de diseño del producto o servicio. (John Y. Shook)

Hacer que un resultado sea repetible observando los problemas impredecibles de cada paso, y aprender cómo hacer que lo impredecible sea predecible. (Michael Ballé, Daryl Powell y Kodo Yokozawa)

Plantillas Excel que complementan el documento (PDF) de estandarización.

Lean es la filosofía de gestión más extendida de nuestro tiempo y actualmente está presente en todas las industrias, sin embargo, el concepto aún está vagamente definido y es ampliamente incomprendido.

Es simplemente un plan de acción destinado a lograr un propósito más amplio. En ese sentido, el pensamiento lean es claramente una estrategia. Es un conjunto de planes y acciones encaminados a aportar cada día más valor de forma sistemática con menos desperdicio. (Peter Ward)

Lean Buying y Outsourcing. Integración entre clientes y proveedores

Una guía práctica con casos de estudio de sanidad del mundo real

La guía de autoaprendizaje para líderes Lean

De la Edad de Piedra a la Manufactura Lean y más allá

Mantener el flujo del producto "primero en entrar, primero en salir". (Josh Howell)

Modelado, optimización y aplicación de la integración de la cadena de suministro

Calidad a la primera. (Lluís Cuatrecasas)

Por qué fallan las transformaciones Lean y qué hacer al respecto

Capacidad de absorber una canasta de diferentes configuraciones de productos con inversiones mínimas en activos. (Michael Ballé, Daryl Powell y Eivind Reke)

Mantener el valor en movimiento. (Tom Peperkamp)

Un estado en el que las personas están tan involucradas en una actividad que nada más parece importar; la experiencia es tan placentera que la gente continuará haciéndola incluso a un gran coste, por el mero hecho de hacerlo”) y el estado operativo óptimo para una empresa. Flujo significa un movimiento suave desde A a B, desde la entrada hasta la salida, de pensamiento a pensamiento. El flujo se interrumpe siempre que hay un desequilibrio en el tiempo entre A y B, entre la entrada y la salida, entre pensamiento y pensamiento. (John Y. Shook)