Internistas y reumatólogos ponen en marcha un programa coordinado de seguimiento y control de los afectados para mejorar su calidad de vida, evitar reingresos y visitas a Urgencias.
En la década de 1970, Toyota introdujo una estrategia de gestión eficiente y económica llamada inventario Just in Time.
Son muchos los que echan la culpa de la escasez de inventario a los principios de la manufactura lean.
El pasado 24 de marzo se celebró la primera jornada Lean al Consorci Sanitari Alt Penedès-Garraf, denominada LEAN DAY: compartiendo experiencias. La sesión tuvo lugar en el Salón de Actos del Hospital Residencia Sant Camil.
En el mundo altamente competitivo de la moda y el lujo, la marca Louis Vuitton ha manejado el difícil desafío de continuar su crecimiento al tiempo que mantiene un alto nivel de exclusividad entre sus clientes y el público en general. ¿Una apuesta a priori imposible? Descubra en 4 puntos cómo la adopción del método Lean, iniciado en las fábricas japonesas de Toyota, permitió que el famoso peletero se renovara.
Importancia del método Lean Healthcare en salud
El proyecto impulsa su apuesta por la transformación cultural en el modelo de gestión.
Este artículo es pragmático, me agrada compartir algo que sirva a los profesionales para dirigir mejor, así que omito los conceptos básicos, la historia y los aspectos teóricos de Hoshin Kanri, hay muchos libros, cursos e información disponible en Internet; solo me limito a mencionar la definición usando las palabras de Akao:
Hoshin Kanri se refiere a la integración de todas las actividades diarias de la organización con sus objetivos “estratégicos” a largo plazo y un enfoque de sistemas para la gestión del cambio en procesos críticos de negocio.
200 profesionales participaron en grupos de trabajo y cursos del sistema Lean.
La Comunidad de Madrid ha presentado los resultados de la colaboración en gestión entre la compañía aeronáutica Airbus y el Hospital de Getafe.
Son Espases ha implementado la metodología LEAN en el proceso asistencial del Código Ictus dentro de la actividad de los profesionales del centro de referencia, que siguen trabajando en la implementación y en el desarrollo de proyectos que den respuesta a los problemas actuales de los pacientes, en un entorno de evolución constante.
El Hospital Universitario Fundación Alcorcón, centro público de la Comunidad de Madrid, ha celebrado su segunda ‘Jornada LEAN Healthcare’, tras el éxito de la primera convocatoria celebrada el año pasado. En esta ocasión, bajo el título “Optimizando procesos. Mejorando resultados”, se han desarrollado tres mesas de debate más conferencia inaugural y de clausura; así como talleres prácticos, que se han incorporado como novedad en esta segunda edición. La metodología Lean nació en los años 50 en la industria automovilística como guía para la mejora constante de la calidad. Desde entonces ha evolucionado y se ha extendido a múltiples sectores industriales y de servicios. Este foro ha sido organizado por la oficina Kaizen del Hospital Universitario Fundación Alcorcón, con la colaboración del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid y ha contado con más de 200 asistentes.
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Extraído de: AlDía 27/05/2025
Jim Womack presenta Daily Management to Execute Strategy, ofreciendo conocimientos sobre cómo construir empresas sostenibles y eficientes conectando los objetivos de arriba hacia abajo con la ejecución de primera línea mediante una gestión diaria eficaz y sistemas de mejora continua.
Un “hospital Lean” es aquél que intenta eliminar todo aquello que no aporta valor a pacientes y profesionales, flexible a los cambios y enfocado a la mejora continua. Este 16 de noviembre ha tenido lugar el Lean Day 2022, la 4ª jornada de Gestión por Procesos, donde se ha presentado el conocimiento generado a raíz del despliegue de la metodología en el Hospital Universitario de Bellvitge (HUB), así como en el diseño de proyectos de innovación.
Esta acción es la primera de varias, futuras, que CONFAE pondrá en marcha junto con Bankia en beneficio de los empresarios y autónomos de Ávila.
Los líderes Lean a menudo se sienten tentados a intervenir y solucionar los problemas que ven. Julie McGrory está transformando con éxito la cultura de una organización gubernamental grande y tradicional al aprender a dar un paso atrás y dejar que las personas tomen la iniciativa.
“El éxito es la suma de pequeños esfuerzos que se hacen día tras día”, Robert Collier.
Gracias al método Kaizen nuestra mentalidad como empresa ha cambiado, nos ha hecho ser más grandes e innovadores de lo que ya éramos, cambiando la mentalidad de los miembros del equipo.
Una guía práctica para crear con éxito tu empresa tipo marketplace