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El plan para el cambio hacia el justo a tiempo y de cultura más allá de las herramientas Lean

Todo sobre las métricas Lean

Decidí escribir este artículo ya que hay muchas y variadas descripciones e interpretaciones de las métricas Lean. Algunos son solo matices y funcionan bien; algunos simplemente están equivocados. En los primeros libros escritos por los pioneros del pensamiento Lean, incluidos los de las eminencias de Toyota, se describían de diversas formas ciertos términos que aumentaban la confusión. La ortografía también varió a lo largo de los años en estos diversos libros. Le insto a decidir sobre las métricas apropiadas en su contexto y sus propias definiciones estandarizadas antes de usar cualquiera de ellas.

Mis descripciones son aquellas en las que he buscado un consenso profundo de expertos reales a los que respeto y en los que confío, así como aquellas que he usado durante años durante mi tiempo en Toyota, donde aprendí mi oficio.

(NVA) y (VA)

Sin Valor Añadido (NVA)

La actividad o el trabajo sin valor añadido es una actividad que no añade ningún valor al trabajo que se está realizando. El tiempo de (NVA) es la suma de todos los tiempos en los que no se crea valor.

Valor Añadido (VA)

Por el contrario, el tiempo de valor añadido (VA) es la suma de todos los tiempos en los que se crea valor.

Imagen 1 – Definiciones de valor de la industria

Nota: El valor es perceptivo y solo lo pueden medir aquellos que reciben el valor. El valor solo es valioso si alguien valora tu valor. Una vez que la percepción de tu valor se desvanece, también lo hace tu relevancia y necesidad de existir.

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Extraído de: Blog de Nigel Thurlow 06/07/2022

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