The Sensei Way at Work
Las cinco claves para una transformación de negocio lean
El Sensei Way at Work sigue la estela de docenas de libros de negocios exitosos sobre el sistema de producción de Toyota, la empresa lean y el Toyota Way, pero es único. Ha definido las cinco claves que sustentan la producción lean exitosa en las empresas occidentales, un desafío que ha obstaculizado a los líderes empresariales, gerentes y entrenadores lean durante décadas.
La primera razón de nuestra frecuente incapacidad para mantener las ganancias iniciales de las startups lean es un malentendido del término japonés "mentalidad kaizen". Muchos lo traducen erróneamente como "hambre" de eficiencia empresarial y reducción de costes. De hecho, la mentalidad kaizen es una psicología de "mindfulness" unida a la "creatividad". Y una vez evocado por un sensei, se puede aplicar (sin capacitación) cuando un líder exige que los empleados y gerentes resuelvan problemas de calidad y rediseñen el trabajo juntos.
La segunda razón es nuestra necesidad de desarrollar nuevos líderes de cambio que conozcan "el camino". Un sensei sumerge a los prospectos en una serie de desafíos hasta que aprenden a hacer el trabajo de cambio con la mente de un líder, es decir, desde los estados de presencia, fluidez y compasión.
La transformación organizacional duradera se vuelve posible, incluso inevitable, cuando sus líderes aprenden las cinco claves y realizan "una gran cosa" al estilo Sensei.
Extraído de: www.amazon.es
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