Uso de Lean Thinking para crear un "Sistema de gestión de emergencias"
Es fácil dejar de pensar y hacer lean en un día determinado, pero es más fácil cuando ocurre un desastre. ¿Quién te culparía? A medida que desciende una crisis emergente, muchas organizaciones activan un centro de comando de incidentes y designan al líder más adecuado para el desastre en particular.
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