En esta edición de The Management Brief, los líderes de Cleveland Clinic, la Dra. Lisa Yerian y Chad Cummings, comparten cómo están revitalizando las prácticas lean después del COVID, abordando las presiones fiscales y de la plantilla y desarrollando personas para mantener la excelencia en la atención y la cultura.
En esta sesión de preguntas y respuestas, el director ejecutivo de EHA Clinics en Nigeria muestra cómo el liderazgo adoptó la mejora continua, empoderó al personal y pasó de apagar incendios a capacitar, creando una atención centrada en el paciente más segura y eficiente.
En esta edición de The Design Brief, el ingeniero jefe de Ford, Dave Pericak, reflexiona sobre cómo lideró el rediseño del Mustang 2015. Comparte lo que se necesita para mantener la calma bajo presión, gestionar los conflictos, escuchar a los clientes e inspirar a un equipo para crear productos que realmente conecten.
Los gerentes suelen confundir realizar el trabajo con gestionarlo. Una gestión eficaz requiere métricas específicas (rendimiento del servicio, demanda del cliente y limitaciones del sistema), en lugar de datos de control abrumadores y desfasados.
En esta edición de The Management Brief, Josh Howell y Mark Reich conversan con Rich Calvaruso, director sénior de la Oficina de Lean Management de GE Appliances. Rich comparte cómo GE relocalizó la fabricación, desarrolló sistemas Lean más allá de los eventos kaizen y desarrolló líderes mediante una inmersión práctica. Su mensaje principal: desarrollar a las personas y mejorar los procesos simultáneamente.
Para la edición de este mes de The Design Brief sobre el rol del ingeniero jefe y su relación con la generación de valor real para los clientes por parte de las empresas, compartimos algunos de los extractos más útiles de los libros y artículos del LEI sobre el tema. Continúe leyendo para obtener reflexiones y orientación sobre la función de los ingenieros jefes, cómo prepararlos para el éxito y qué esperar una vez que cuente con un líder experto en este puesto.
Aloïs, un proveedor de atención domiciliaria con sede en Burdeos, aplica el pensamiento Lean para garantizar la continuidad de la atención, apoyar a los empleados y crecer de manera sostenible mientras prioriza las necesidades de los pacientes y el bienestar del personal.
En esta edición de Design Brief, exploramos por qué la excelencia no es casualidad, sino un logro deliberado. Tras las décadas de dominio de Toyota se esconde una simple verdad: las organizaciones de clase mundial desarrollan personas de clase mundial. En Toyota, la mentoría no es opcional; es fundamental. Los líderes impulsan a la siguiente generación transfiriendo habilidades, modelando comportamientos y desafiando a los miembros del equipo para que alcancen la excelencia. Este enfoque intencional impulsa la innovación, la calidad y el éxito duradero.
En la última edición de The Lean AI Journal, Tyson Heaton explora cómo las organizaciones pueden evitar las trampas de las “soluciones rápidas” de la IA mediante el uso del Marco de Transformación Lean para desarrollar capacidad, propósito y resiliencia duraderos.
Aprenda cómo los líderes complacientes y los sistemas mal diseñados pueden comprometer la ética, la calidad y la sostenibilidad en las organizaciones de atención médica.
En esta edición de The Design Brief: De la fábrica al aula, la lección principal del LPPD se mantiene: aprender haciendo, luego diseñar. Un curso basado en proyectos convierte esto en habilidades y desafía a los profesionales a aportar ejemplos, investigación y mentoría.
Este número de The Management Brief se centra en el trabajo en sí. Artículos de Jacob Stoller, Josh Howell y John Shook, asesor sénior del LEI, muestran cómo impulsar el trabajo que genera valor, romper silos, resistir las falsas economías y reconectar a los colaboradores de primera línea con el propósito y la resolución de problemas.
En esta edición de The Lean AI Journal, Art Smalley comparte cómo dos años de experimentos y avances cambiaron su perspectiva sobre el papel de la IA en Lean. Descubra cómo herramientas como RootCoach revelan el potencial de la IA para mejorar la resolución de problemas, acelerar el aprendizaje y ampliar el acceso a coaching de alta calidad.
Tres días de aprendizaje práctico y trabajo de mejora para lograr resultados reales para un hotel en Colombia, mientras Lean Global Network se reunía en el Caribe para su último evento Jishuken.
En esta edición de The Management Brief, John Shook, asesor sénior del LEI, nos recuerda que la esencia de Lean reside en el trabajo que genera valor. Respetar y capacitar a los trabajadores de primera línea para que comprendan, mejoren y celebren su trabajo hace que la resolución de problemas sea significativa y autodirigida.