Hoshin es una práctica de gestión poderosa que alinea el trabajo en diferentes niveles con los objetivos estratégicos de una empresa. El autor ofrece un resumen visual en una página.

El autor analiza los errores más comunes que cometen los líderes durante los gemba walk y las cosas que deben tener en cuenta para aprovechar al máximo esta importante práctica de gestión.

La dificultad de mantener resultados a menudo proviene de nuestra incapacidad para monitorizar los KPI que realmente importan y para centrarnos en las prioridades de negocio. El autor sugiere un enfoque práctico para el despliegue de la estrategia.

En este artículo, el autor explica cómo las herramientas y configuraciones de "centerline" pueden reducir la variación en los procesos y evitar tener que buscar constantemente ajustes al estilo de MacGyver

Este útil artículo nos ayuda a comprender los diferentes tipos de controles visuales que podemos implementar, cómo funcionan y cuáles usar para transmitir mejor nuestro mensaje.

Al aprovechar los principios de desarrollo de productos y procesos Lean, Nichirin España se está volviendo más flexible en la gestión de cambios de última hora en el diseño de productos solicitados por los clientes.

El mapeo del flujo de valor es una herramienta fundamental en cualquier transformación lean. El autor nos muestra los errores más comunes que cometen las empresas al utilizarlo, para que pueda evitar las dificultades.

Planteémonos una pregunta simple, ¿por qué mejorar los procesos? La respuesta la podemos encontrar en que la mejora es necesaria por varios motivos:

Quizás sorprenda el título de este artículo, pero el sistema de gestión desarrollado por Toyota, constituye un continuo desafío al sentido común, una permanente actuación contracorriente y, por ello, difiere tanto de la manera en que opera la gestión tradicional.

Hemos comentado anteriormente, en especial en el artículo de esta serie titulado «¿Flujo o sentido común?», que el modelo de gestión lean implica una disposición en flujo de los procesos, y se destacó entonces la gran cantidad de desperdicios de todo tipo que pueden eliminarse operando de esta manera.

Por medio del Lean Management se obtienen productos y servicios con rapidez y a bajo coste, ya que su objetivo es evitar las actividades innecesarias, a todo lo largo del «flujo de valor» de estos productos y servicios (es decir, desde que se planifica y diseña el producto, pasando por las operaciones de producción, hasta que lo disfruta el cliente).

El nivelado de la demanda y la consiguiente producción es, para Toyota, una actividad fundamental, sin la cual, la necesaria estabilidad para mantener funcionando un sistema productivo en modo pull, sería poco menos que imposible o, como mínimo, la operativa se haría muy compleja.

Aún a riesgo de repetirnos recordemos, una vez más, que el objetivo básico del modelo de gestión lean es la persecución implacable de los desperdicios.

El objetivo básico del modelo de gestión lean es, recordemos, la persecución implacable de los desperdicios.

Ajustar la producción a la demanda no es solo una cuestión de procesar los productos demandados, lo cual he abordado en mis últimos artículos con el concepto pull y los instrumentos que hacen factible el flujo pull: los supermercados y el FIFO.

El flujo – pull, es la orientación básica de los procesos lean.

Pull es un concepto lean que permite completar el desarrollo de la actividad de los procesos de la empresa, con el objetivo de satisfacer plenamente a los clientes y sus necesidades.

El sentido común nos empuja a gestionar los procesos productivos, elaborando los productos en grandes lotes, con máquinas de gran capacidad y un fuerte nivel de automatización, distribuyendo las responsabilidades de la ejecución de los procesos, entre distintos departamentos o áreas, que se ocupan de optimizar su "parcela" de la actividad productiva, que es "su problema", su responsabilidad.

Continuamos con el conjunto de artículos dedicados a profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para la verdadera implantación del lean management.

Continuamos con el conjunto de artículos dedicados a profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para la verdadera implantación del lean management.

Continuamos con el conjunto de artículos dedicados a profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para la verdadera implantación del lean management.

Voy a iniciar, con este artículo, un conjunto de ellos dedicados a profundizar en la verdadera naturaleza de los conceptos clave para la implantación –de verdad– del lean management.