Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

La dificultad de mantener resultados a menudo proviene de nuestra incapacidad para monitorizar los KPI que realmente importan y para centrarnos en las prioridades de negocio. El autor sugiere un enfoque práctico para el despliegue de la estrategia.

Al aprovechar los principios de desarrollo de productos y procesos Lean, Nichirin España se está volviendo más flexible en la gestión de cambios de última hora en el diseño de productos solicitados por los clientes.

Por medio del Lean Management se obtienen productos y servicios con rapidez y a bajo coste, ya que su objetivo es evitar las actividades innecesarias, a todo lo largo del «flujo de valor» de estos productos y servicios (es decir, desde que se planifica y diseña el producto, pasando por las operaciones de producción, hasta que lo disfruta el cliente).

El sentido común nos empuja a gestionar los procesos productivos, elaborando los productos en grandes lotes, con máquinas de gran capacidad y un fuerte nivel de automatización, distribuyendo las responsabilidades de la ejecución de los procesos, entre distintos departamentos o áreas, que se ocupan de optimizar su "parcela" de la actividad productiva, que es "su problema", su responsabilidad.

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