El objetivo básico del modelo de gestión lean es, recordemos, la persecución implacable de los desperdicios.

Ajustar la producción a la demanda no es solo una cuestión de procesar los productos demandados, lo cual he abordado en mis últimos artículos con el concepto pull y los instrumentos que hacen factible el flujo pull: los supermercados y el FIFO.

El flujo – pull, es la orientación básica de los procesos lean.

Pull es un concepto lean que permite completar el desarrollo de la actividad de los procesos de la empresa, con el objetivo de satisfacer plenamente a los clientes y sus necesidades.

El sentido común nos empuja a gestionar los procesos productivos, elaborando los productos en grandes lotes, con máquinas de gran capacidad y un fuerte nivel de automatización, distribuyendo las responsabilidades de la ejecución de los procesos, entre distintos departamentos o áreas, que se ocupan de optimizar su "parcela" de la actividad productiva, que es "su problema", su responsabilidad.

Continuamos con el conjunto de artículos dedicados a profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para la verdadera implantación del lean management.

Continuamos con el conjunto de artículos dedicados a profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para la verdadera implantación del lean management.

Continuamos con el conjunto de artículos dedicados a profundizar en la naturaleza de los conceptos clave para la verdadera implantación del lean management.

Voy a iniciar, con este artículo, un conjunto de ellos dedicados a profundizar en la verdadera naturaleza de los conceptos clave para la implantación –de verdad– del lean management.

Lean es un término que el mundo conoció al inicio de la década de los noventa, cuando James Womack y Daniel Jones, quienes lo acuñaron, lo dieron a conocer en su extraordinario best seller «La máquina que cambió en mundo».

La gestión tradicional frente a la gestión Lean

Este escrito inicia una serie de artículos sobre la organización en trabajo en las empresas que aplican, o pretenden aplicar, la gestión lean.

Posiblemente, todo el mundo estaría de acuerdo en que, para que una empresa alcance un nivel muy elevado de competitividad, debería ser capaz de obtener y entregar al cliente el producto o servicio exactamente solicitado por él, con el máximo ajuste a sus especificaciones (calidad), con el mínimo consumo de recursos productivos (coste) y con la máxima rapidez de respuesta (tiempo).

El lean management tiene un protagonismo cada vez mayor y más importante en la gestión empresarial en todo el mundo.

La función de un almacén ha sido tradicionalmente lo que la misma palabra significa: almacenar productos y materiales en un determinado espacio o edificio.