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Escrito por Lluis Cuatrecasas el . Publicado en Artículos ILM.

Nuevas evidencias de la enorme superioridad del lean management en todos los aspectos (III)

En los dos artículos con el mismo título que preceden, ha quedado claro que el sistema desarrollado por Toyota y, con ello, el Lean Management, presenta un nivel de productividad, eficiencia en todos los aspectos y competitividad, sin parangón alguno, superando todo cuanto era conocido anteriormente, basándose en consumir recursos donde se aporte valor, y haciéndolo en la medida que haya una demanda que satisfacer y en el momento que la haya.

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Escrito por Jonathan Escobar (@JEscobarMarin) el . Publicado en Artículos ILM.

Respeto por las personas: un valor Lean para construir una sociedad mejor

Al leer la nueva novela de Freddy Ballé y Michael Ballé, Lead With Respect, uno se da cuenta de que, independientemente de que pensemos en gobiernos, instituciones, comunidades o compañías privadas, aún tenemos un enorme gap de liderazgo en nuestra sociedad.

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Escrito por Lluis Cuatrecasas el . Publicado en Artículos ILM.

Nuevas evidencias de la enorme superioridad del lean management en todos los aspectos (II)

En la primera parte de este artículo, quedó establecido que el modelo de gestión de Toyota se concibió de forma que, con una inversión mucho menor que los sistemas tradicionales, había llegado a alcanzar un nivel de eficiencia y competitividad muy superior a ellos.

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Escrito por Lluis Cuatrecasas el . Publicado en Artículos ILM.

Nuevas evidencias de la superioridad del Lean Management en todos los aspectos (I)

 

Cuando un nuevo modelo de gestión aparece como consecuencia de la necesidad de competir en un sector, pero con muchos menos recursos que las empresas que operan en él, el modelo en cuestión ha de ser forzosamente mucho mejor y más eficiente y competitivo.

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Escrito por Lluis Cuatrecasas el . Publicado en Artículos ILM.

Los elementos clave de una transformación al Lean Management

El Lean Management es, ante todo una forma de pensar, basada en plantear la máxima eficiencia frente a los clientes y a los competidores, lo que supone ofrecer a los primeros el producto o servicio que les satisfaga más en calidad, coste y tiempo de respuesta, entre otros aspectos, y superar a los segundos en todos ellos.

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Escrito por Jonathan Escobar (@JEscobarMarin) el . Publicado en Artículos ILM.

Unleashing the power of Self-Sufficient Teams

Early on the Journey, when you start a Lean Transformation in any company, you usually find that the level of capabilities on the operating teams is low and therefore, continuous improvement work is largely led by those outside the team, by those in support roles who are not directly adding value to the product.

leadership, advanced

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Escrito por Lluís Cuatrecasas el . Publicado en Artículos ILM.

Los principios Lean son incompatibles con la operativa tradicional

Si el lector conoce mi último artículo acerca del origen de los principios del Lean Management, sabrán que este modelo de gestión surgió de la necesidad de perseguir y eliminar los costes improductivos que acompañaban el modelo tradicional de producción en masa y que, de la identificación de dichos costes, surgieron los que se denominaron desperdicios o waste.

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