The Lean-Agile Dilemma

Gestión de productos dentro de una corporación robusta.

Durante la última década, los principios Lean-Agile se han convertido en la metodología estándar con la que operan los equipos de productos y tecnología. Sin embargo, Lean-Agile fue escrito para pequeñas empresas que buscan nuevos mercados para comprar sus productos de software innovadores, no para una corporación promedio con un catálogo de productos de software existentes que deben mantenerse y reconstruirse. La típica empresa basada en tecnología no es una startup lean; es una corporación robusta. Este libro ofrece una metodología de desarrollo de software alternativa que se adapta perfectamente a la gestión de productos de una corporación robusta.

Descubrirás rápidamente cómo los actores individuales de la organización corporativa impactan el desempeño empresarial. Seguirás la historia de Blake, un CEO bien intencionado pero en última instancia ingenuo, de una empresa ficticia llamada Acme Tech. Mientras él y Acme luchan por mantener el desempeño empresarial, se hace evidente cuán arraigados y complejos son sus desafíos. Los principios Lean-Agile se aplican incorrectamente con regularidad en el entorno corporativo, lo que causa tensión, incumplimiento de plazos y prácticas laborales ineficientes.

Verás que gestionar la transformación del software en una empresa grande y madura requiere un nuevo conjunto de herramientas. Las metodologías de desarrollo populares no son adecuadas para los ejercicios de reestructuración de plataformas que inevitablemente enfrentan las grandes corporaciones. Este libro ayuda a los líderes de productos y tecnología a navegar por los proyectos de desarrollo de software en organizaciones que luchan con las limitaciones de la propiedad de los inversores.

Las grandes corporaciones tienen mucho a su favor: The Lean-Agile dilema revela que, cuando se gestionan bien, tienen el potencial de ser refugios seguros en un mundo implacablemente inestable.

Usted:

• Entenderá en qué se diferencia la reestructuración de plataformas del desarrollo de nuevos productos
• Aprenderá a gestionar los datos existentes al actualizar o crear un nuevo software
• Obtendrá herramientas para priorizar elementos en su sobrecargada hoja de ruta de productos

A quién va dirigido este libro:

Gerentes de productos, propietarios de productos, liderazgo de productos, liderazgo tecnológico y líderes empresariales en empresas maduras habilitadas para la tecnología.

Extraído de: www.amazon.es

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