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The Way Forward

Liderazgo Lean y pensamiento sistémico para grandes y pequeñas empresas

Thinking about Respect

La creación de equipos de personas que participen de manera significativa en su trabajo requiere una cultura de respeto en el lugar de trabajo. 

Todo sobre las métricas Lean

Decidí escribir este artículo ya que hay muchas y variadas descripciones e interpretaciones de las métricas Lean. Algunos son solo matices y funcionan bien; algunos simplemente están equivocados. En los primeros libros escritos por los pioneros del pensamiento Lean, incluidos los de las eminencias de Toyota, se describían de diversas formas ciertos términos que aumentaban la confusión. La ortografía también varió a lo largo de los años en estos diversos libros. Le insto a decidir sobre las métricas apropiadas en su contexto y sus propias definiciones estandarizadas antes de usar cualquiera de ellas.

Mis descripciones son aquellas en las que he buscado un consenso profundo de expertos reales a los que respeto y en los que confío, así como aquellas que he usado durante años durante mi tiempo en Toyota, donde aprendí mi oficio.

(NVA) y (VA)

Sin Valor Añadido (NVA)

La actividad o el trabajo sin valor añadido es una actividad que no añade ningún valor al trabajo que se está realizando. El tiempo de (NVA) es la suma de todos los tiempos en los que no se crea valor.

Valor Añadido (VA)

Por el contrario, el tiempo de valor añadido (VA) es la suma de todos los tiempos en los que se crea valor.

Imagen 1 – Definiciones de valor de la industria

Nota: El valor es perceptivo y solo lo pueden medir aquellos que reciben el valor. El valor solo es valioso si alguien valora tu valor. Una vez que la percepción de tu valor se desvanece, también lo hace tu relevancia y necesidad de existir.

[...]

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Extraído de: Blog de Nigel Thurlow 06/07/2022

Toyota

Cincuenta años en movimiento

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Genchi Genbutsu, uno de los 5 valores del Toyota Way, persigue la observación de los problemas por uno mismo, yendo al origen. En la aplicación de este principio y, en la búsqueda de la resolución de problemas, Toyota ha venido utilizando, durante muchos años, una metodología cada vez más extendida: el Toyota A3 Report. Analizamos en qué consiste y qué aporta a los procesos de las empresas.

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