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Un enfoque sistemático para industrializar los procesos de oficina

Inspirándose en su investigación sobre las causas del fracaso de las transformaciones, el autor analiza cómo estas pueden vincularse directamente con los conceptos erróneos más comunes sobre el pensamiento Lean.

La búsqueda de la experiencia perfecta para el paciente por parte del Virginia Mason Medical Center

Primafrio, Pantoja Grupo Logístico y Olmed reducirán sus emisiones de efecto invernadero en el 20% en un plazo máximo de cinco años.

El papel de la dirección en la mejora del clima y la cultura laborales

Uso de Plan para cada referencia (PFEP) para impulsar su cadena de suministro

Cómo encontrar dinero en cada rincón de la empresa.

Un método de capacitación desarrollado por el Departamento de Guerra de los Estados Unidos entre 1940 y 1945 para solucionar la escasez de mano de obra calificada en un momento en que el esfuerzo bélico estadounidense requería una mayor producción. (Catherine Chabiron)

Capacitación dentro de la industria. (Péter Szarka)

Simplificó para su abuelo las funciones del mando de la tele para que pudiese seguir viendo el fútbol.

Necesita un plan antes de lanzarse al fuego. Hoshin kanri es tu plan.

El Sistema SMED

Una empresa chilena de venta y mantenimiento de vehículos y equipos para diversas industrias ha hecho de la humildad el rasgo principal de su transformación cultural, con grandes resultados.

¿Qué es Lean? Después de todos estos años, todavía hay confusión.

Notablemente flexible y breve, el informe A3 ha demostrado ser una herramienta clave en el exitoso movimiento de Toyota hacia la eficiencia, la eficacia y la mejora de la organización, especialmente dentro de sus organizaciones de ingeniería e investigación y desarrollo.

Estrategias, metodologías y principios para una organización más receptiva.

Cómo utilizar el OEE para impulsar una mejora significativa del proceso

La clave para la mejora revolucionaria

La novela que enseña a hoteles, cafeterías, restaurantes, spas y tiendas a crear más valor para los huéspedes con menos esfuerzo

En Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream, la experta líder en lean y calidad, Elizabeth Cudney, elabora una guía práctica completa que cualquier organización puede emplear para iniciar un esfuerzo Lean correctamente y mantenerlo encaminado. Arraigada en ejemplos prácticos obtenidos a lo largo de años de práctica práctica, ilustra los principios clave de lean y value, y luego le muestra cómo ponerlos en práctica.

Mediante la técnica del sombreado, y previo consentimiento de los pacientes, se les acompaña de manera individual cuando tienen una visita ambulatoria como si fuera su sombra para mejorar su experiencia.