leadership

"Tenía que hacerse rápidamente". "Fue difícil explicárselo a los demás". "Mi equipo no tiene experiencia". "Fue más fácil hacerlo yo mismo". "Quería que se hiciera a mi manera".

"The best way to have a good idea is to have lots of ideas"

Un experto en desarrollo de productos Jim Morgan, reflexiona sobre lo que la nueva arquitectura global de Toyota y el sistema de ingeniería jefe pueden enseñarnos.

Aprender del sector del automòvil para alcanzar la máxima competitividad.

Para las empresas, mejorar de manera continua significa reducir al máximo las pérdidas de tiempo, dinero y esfuerzo y sustituirlas por acciones que generan valor. Aplicar los principios del Lean Time Management puede ayudarnos a hacerlo.

Los altos y medios directivos de las empresas españolas destinan más de un 90 % de su jornada laboral a actividades burocráticas, lo que supone desaprovechar "todo el potencial de los líderes", según un análisis realizado por la consultora Kaizen Institute.

Cómo crear un liderazgo de mercado duradero

Guía para líderes sobre cómo aumentar la coherencia y lograr mucho más en menos tiempo.

Utilizar Hoshin Kanri para desarrollar estrategias, alinear equipos, desarrollar líderes e innovar su empresa.

La matriz TASTE (también conocida como matriz X o Hoshin Kanri) es un recurso visual utilizado para representar cómo se conectan los distintos niveles de una organización en torno a sus objetivos clave. Existen diversas formas de aplicarla, pero su propósito central es mostrar cómo se articula el rumbo estratégico de forma clara y coherente.

Aunque "TASTE" en inglés se traduce como "sabor", en este caso se trata de un acrónimo compuesto por cinco elementos esenciales:

• True North (T): la dirección fundamental o propósito que guía a toda la organización. Aquí se define el impacto deseado, lo que realmente importa a largo plazo.
• Aspirations (A): los grandes objetivos futuros que se desean alcanzar, siempre alineados con ese “norte verdadero”.
• Strategy (S): los enfoques o líneas de acción que permiten avanzar hacia esas aspiraciones en un horizonte de mediano plazo.
• Tactics (T): las iniciativas concretas y prácticas que se ponen en marcha para ejecutar la estrategia; suelen ser pruebas o acciones con las que se exploran caminos.
• Evidence (E): los indicadores o resultados medibles que sirven para evaluar el progreso y confirmar si se está avanzando en la dirección correcta.

Estos cinco componentes se organizan en una estructura visual tipo matriz, que permite ver de forma integrada cómo se conecta la visión global con las acciones del día a día.

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Extraído de: Blog Universidad de Salamanca 12/05/2025

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