Un piloto brasileño examina los paralelismos entre la aviación y la metodología Lean, explicando cómo la filosofía de la "cabina oscura" centra la atención del comandante en las anomalías para mejorar la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Un sistema de gestión diaria con métricas de rendimiento diarias les da a los cuidadores la sensación de que los gerentes realmente están prestando atención, que los problemas realmente se están abordando y que, con el tiempo, esto significará estabilidad y un menor nivel de estrés para todo el personal, dice Jim Womack.
Dotar de personal a los equipos desde el principio no solucionará los lanzamientos problemáticos. John Drogosz analiza los cuatro comportamientos que distinguen a los equipos interfuncionales que logran una buena cohesión de aquellos que se estancan.
¿Qué es el Sistema de Producción de Toyota?. Esta es la visión de Akio Toyoda
El comportamiento humano tiende a hacer que el cambio sea aún más difícil de lograr de lo que ya es. Este brillante trabajo de investigación analiza el cambio desde un punto de vista psicológico, técnico y de liderazgo.
Casi nada de lo que su senpai le enseñó quedó por escrito, afirma el autor; y ese, sostiene, es el conocimiento que la mayoría de las organizaciones están perdiendo silenciosamente.
Los problemas relacionados con la pandemia nos han distraído del proceso y la entrega de productos.
¿Qué puede aprender su empresa de Toyota?:
Es práctica de las personas que se apresuran a señalar lo que creen que se debe hacer sin comprender claramente el problema que están tratando de resolver
La máquina que cambió el mundo marcó el comienzo de una nueva era al proclamar que la "producción lean" era el futuro y que las empresas debían comprometerse o serían expulsadas del mercado por la competencia. Luego aprendimos que los sistemas de producción lean subyacentes eran una forma de pensar, un pensamiento lean, que todos los ejecutivos y gerentes debían adoptar. Y el modelo de producción lean no eran los fabricantes de automóviles japoneses en general, sino Toyota y su Sistema de Producción Toyota (TPS).
Una lectura obligada para cualquier profesional, Lead with Lean le mostrará el poder de Lean a través de los ojos de un pensador verdaderamente perspicaz y creativo.
"Liderar con respeto es un excelente libro que pone los elementos de una motivación genuina en un contexto más amplio y ayuda a los líderes a traducir esos principios en acción".
—Daniel H. Pink, autor de To Sell is Human y Drive
Este libro desarrolla un nuevo modelo para la gestión lean
Los siete impulsores de la productividad
Garantizar el éxito y desarrollar un modelo de liderazgo
Cambiando cómo lideras, no quién eres
Una guía basada en la experiencia para liderar una transformación lean.
Cómo construir una cultura de mejora continua
Mejores prácticas para una integración sostenible