Implementing Standardized Work
Capacitación y auditoría
PeopleDevelopment
Incorporar la filosofía gemba al e-commerce
Esta historia muestra cómo las visitas al gemba y la resolución estructurada de problemas ayudan a los equipos de esta empresa de comercio electrónico a descubrir problemas reales, fomentar la autonomía y mejorar la toma de decisiones.
Isao Yoshino: "El único secreto de Toyota es su actitud hacia el aprendizaje. Ni siquiera nos damos cuenta y lo damos por sentado"
"The only secret to Toyota is its attitude toward learning. We don't even notice and take it for granted"
Isao Yoshino: "Hansei (autorreflexión) le ayudará a mejorar y hacer que sus fracasos sean cada vez más pequeños"
"Hansei (self-reflection) will help you improve and make your failures smaller and smaller"
John Y. Shook: "Elevemos el trabajo. Celebrémoslo. Y, con eso, tratémoslo con el profundo respeto que se merece"
”Let’s elevate the work. Celebrate it. And, with that, let’s treat it with the deep respect it deserves”
Kaizen
Lean Thinking para mejorar su mentalidad y aumentar la productividad personal
Kaizen
La clave de la ventaja competitiva japonesa
Kaizen Event Fieldbook
Bases, modelo y trabajo estandarizado para eventos efectivos
Kaizen Event Implementation Manual
El primer paso para implementar kaizen en cualquier organización es brindar capacitación sobre el Sistema de producción de Toyota (TPS)
Kaoru Ishikawa: "Dirigiendo, la primera preocupación de la empresa es la felicidad de las personas que están conectadas con ella. Si la gente no se siente feliz y no se les puede hacer felices, esa empresa no merece existir"
"In management, the first concern of the company is the happiness of people who are connected with it. If the people do not feel happy and cannot be made happy, that company does not deserve to exist"
Kiichiro Toyoda: "Las condiciones ideales para hacer cosas se crean cuando las máquinas, las instalaciones y las personas trabajan juntas para añadir valor sin generar ningún desperdicio.
“The ideal conditions for making things are created when machines, facilities, and people work together to add value without generating any waste”
La excelencia en el desarrollo de productos requiere equipos interfuncionales de alto rendimiento; así es como son.
Dotar de personal a los equipos desde el principio no solucionará los lanzamientos problemáticos. John Drogosz analiza los cuatro comportamientos que distinguen a los equipos interfuncionales que logran una buena cohesión de aquellos que se estancan.
La opinión de Akio Toyoda acerca del sistema de producción de Toyota
¿Qué es el Sistema de Producción de Toyota?. Esta es la visión de Akio Toyoda
La respuesta de Toyota a la fuga de conocimiento
Casi nada de lo que su senpai le enseñó quedó por escrito, afirma el autor; y ese, sostiene, es el conocimiento que la mayoría de las organizaciones están perdiendo silenciosamente.
La transformación Lean en Viwinco, parte 2: De las mejoras Lean al rediseño Lean
Viwinco rediseñó sus líneas de ventanas a medida para lograr un flujo continuo de pieza única real, reduciendo el inventario en curso (WIP) en un 80% y los fallos de sellado en un 90%, sin afectar en absoluto a las entregas a los clientes.
Las tres caras de la gestión Lean
La máquina que cambió el mundo marcó el comienzo de una nueva era al proclamar que la "producción lean" era el futuro y que las empresas debían comprometerse o serían expulsadas del mercado por la competencia. Luego aprendimos que los sistemas de producción lean subyacentes eran una forma de pensar, un pensamiento lean, que todos los ejecutivos y gerentes debían adoptar. Y el modelo de producción lean no eran los fabricantes de automóviles japoneses en general, sino Toyota y su Sistema de Producción Toyota (TPS).
Lead with respect
"Liderar con respeto es un excelente libro que pone los elementos de una motivación genuina en un contexto más amplio y ayuda a los líderes a traducir esos principios en acción".
—Daniel H. Pink, autor de To Sell is Human y Drive
Lean – Let’s Get It Right!
Cómo construir una cultura de mejora continua
Lean Culture in Higher Education
Hacia la mejora continua
Lean Empowerment and Respect for People
La evolución de los sistemas de producción Lean.