basics

La máquina que cambió el mundo marcó el comienzo de una nueva era al proclamar que la "producción lean" era el futuro y que las empresas debían comprometerse o serían expulsadas del mercado por la competencia. Luego aprendimos que los sistemas de producción lean subyacentes eran una forma de pensar, un pensamiento lean, que todos los ejecutivos y gerentes debían adoptar. Y el modelo de producción lean no eran los fabricantes de automóviles japoneses en general, sino Toyota y su Sistema de Producción Toyota (TPS).

Tiempo que tarda una pieza en moverse a través de un proceso o un flujo de valor de principio a fin. (Lean Leaper)

[Tiempo transcurrido] desde la solicitud del cliente hasta la entrega, y desde la orden de trabajo hasta la actividad finalizada. (Michael Ballé)

Tiempo que transcurre desde la solicitud de un producto o servicio por parte del cliente, hasta que lo recibe. (Lluís Cuatrecasas)

"Liderar con respeto es un excelente libro que pone los elementos de una motivación genuina en un contexto más amplio y ayuda a los líderes a traducir esos principios en acción".

—Daniel H. Pink, autor de To Sell is Human y Drive

Este libro desarrolla un nuevo modelo para la gestión lean

Los siete impulsores de la productividad

"[...] son KPI que rastrean directamente el proceso. Esto nos da una medida en tiempo real de cuándo podemos estar fuera del estándar o no tenemos lo que se necesita, cuando se necesita, para producir nuestro servicio o resultado". (Ernie Richardson y Tracey Richardson)

Garantizar el éxito y desarrollar un modelo de liderazgo

Cambiando cómo lideras, no quién eres

Una guía basada en la experiencia para liderar una transformación lean.

Lean no es una gran teoría; es un conjunto de prácticas estandarizadas desarrolladas para su organización basadas en experimentos. (James P. Womack)

Brindar el mayor valor desde la perspectiva de los clientes, consumir la menor cantidad de recursos y utilizar los talentos de las personas que hacen el trabajo. (David Marriott, Dave Brunt y Sarah Gregory)

Producir "felicidad masiva" a través de productos y servicios que apoyen a las personas y la sociedad en una búsqueda constante de su bienestar, satisfacción, realización y el significado de la vida. (Robson Gouveia)

Es un método de "aprender haciendo" que involucra a las personas que realizan el trabajo para mejorar el trabajo en este momento. (Art Byrne)

Es el PDCA (la interpretación de un grupo de líderes empresariales y académicos japoneses en la Japón de posguerra de una serie de conferencias de Deming) con un enfoque en el desarrollo de la capacidad para eliminar los enemigos de creación de valor, desperdicio, en sus diversas manifestaciones. (John Y. Shook)

No es un conjunto de técnicas organizativas para extraer más valor de los procesos operativos, como suele interpretarse en muchas empresas, sino un conjunto de principios para crear las condiciones para pensar más profundamente y aprender intentando constantemente mejorar las cosas y buscar un camino mejor, paso a paso. (Daryl Powell y Michael Ballé)

El Lean es un sistema de origen Japonés de organización de procesos que conducen a la obtención del máximo valor para sus clientes y lo consigue aprovisionando a cada proceso y cliente en el momento justo lo desee o necesite, en cantidad y tipo de servicio exacto necesario. (Cristina Fontcuberta)

La idea central consiste en maximizar el valor del cliente y reducir al mínimo los residuos.
Simplemente, lean significa crear más valor para los clientes con menos recursos. Una organización lean entiende el valor del cliente y centra sus procesos clave para aumentarlo continuamente. El objetivo final es proporcionar el valor ideal para el cliente a través de un proceso de creación de valor perfecto que tiene cero desperdicios.

Lean & Green, la iniciativa europea impulsada en España desde AECOC para reducir el impacto de los procesos logísticos en la emisión de gases de efecto invernadero, cuenta ya con 50 empresas comprometidas con el objetivo del programa: la descarbonización de la logística. Desde principios del año, la iniciativa ha incorporado a empresas punteras como Aguas Danone, Ebro Foods, Iveco, Alpesa, Europastry, Procter &Gamble y Azucarera.

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