¿Dónde hay que aplicar el Lean?
El comienzo de un nuevo año es un momento magnifico para pensar en los desafíos que nos aguardan.
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La verdad sobre el lean
Los pensadores lean acostumbran a dedicar tiempo a reflexionar sobre lo que funciona y lo que no funciona. Esto es algo que da resultados.
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Respeto por la gente
Durante años he visitado compañías donde el “respeto por la gente” es un elemento esencial de su filosofía corporativa. He podido, por tanto, hacer a directivos de muchas compañías esta sencilla pregunta: ¿Cómo muestran ustedes respeto?
basics, leadership, PeopleDevelopment
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De las cadenas de suministro a las cadenas de valor
Hace quince años empecé a estudiar las cadenas de suministro lean, primero observando la cadena de suministro de componentes de Toyota y después su sistema de distribución de recambios.
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Crear la Asistencia Sanitaria Lean
Hace diez años, en este mismo mes, hice una visita al complejo médico de la clínica Mayo en Rochester, Minnesota. No fui como paciente, sino como algo así como un antropólogo lean. Era mi primera incursión en una organización médica importante para analizar sus procesos y su funcionamiento desde una perspectiva lean.
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Por qué toyota ha ganado y cómo puede perder
Recientemente, en el Instituto Lean Enterprise hemos empezado un nuevo proyecto de investigación que trata de contestar a una pregunta sencilla: “¿Cuál es el mejor camino para llevar a cabo una transformación lean?”
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Alcanzar el auténtico nivel lean
Las organizaciones que se han propuesto transformarse en lean ven limitada, cada vez más, esta transición por las mismas causas.
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Pequeño y a menudo
Todavía encuentro algo confuso uno de los modelos mentales clave del pensamiento lean.
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Más ideas sobre la transformación lean
Recientemente, en el Instituto Lean Enterprise hemos empezado un nuevo proyecto de investigación que trata de contestar a una pregunta sencilla: “¿Cual es el mejor camino para llevar a cabo una transformación lean?”
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Lo que he aprendido sobre planificación y ejecución
Para cuando fundé el Instituto Lean, a mediados de 1997, ya había estado analizando durante años como las empresas establecen prioridades y planifican.
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Nuevas razones para convertirse en lean
Dos interrogantes, desde perspectivas muy diferentes, ilustran como los motivos de utilizar el método lean están cambiando.
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Producto interior bruto versus desperdicio interior bruto
Siempre me ha fascinado, como cuenta el ser humano especialmente, el hecho de que parece contar siempre cosas erróneas.
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El camino hacia el lean en Ford
He estado reflexionando sobre los titulares de hoy sobre la última retirada de Ford Motor Company como parte de su campaña “way forward”.
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Pensar de principio a fin
Cualquier flujo de valor empieza en el materia prima y avanza hasta al consumidor final. Y el valor para el cliente se entrega solo al final de todo del proceso.
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