No todas las empresas exitosas siguen un enfoque Lean de la gestión. De hecho, la gran mayoría de las compañías del Fortune 500 no son muy diferentes de lo que hubieran sido hace 50 años.
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Comencemos definiendo primero qué hora es Takt time. La palabra takt es la palabra alemana para la batuta que el director de orquesta usa para regular el tempo de la música. En efecto, es el ritmo de la música.
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El comportamiento humano tiende a hacer que el cambio sea incluso más difícil de lograr de lo que ya es. Este brillante trabajo de investigación analiza el cambio desde un punto de vista psicológico, técnico y de liderazgo.
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En mis viajes, he entrenado a muchos equipos a través del proceso de obeya y he visto que, si bien el viaje de cada equipo era algo único, la mayoría de los equipos pasan por varias etapas de evolución antes de que la obediencia se convierta en un ritual incrustado.
La visualización es algo bueno. Todos lo sabemos. Y muchos de nosotros en la Comunidad Lean lo practicamos, en mayor o menor grado de efectividad.
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Este artículo ofrece una explicación exhaustiva de cómo preparar un Concept Paper y por qué esta es una herramienta que nos ayudará a tener éxito en la ejecución de grandes proyectos de cambio.
Los altos directivos deben aprender a comprender el trabajo si quieren alejarse de las métricas sin sentido que llevan a los gerentes a juegos de "números" o trasladar la responsabilidad a otros departamentos.
En este resumen, discutimos acerca de la sala de obeya y usamos algunos de los mejores artículos sobre el tema para explicar por qué es una herramienta tan poderosa para impulsar la mejora en su organización.
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Este fabricante turco de sanitarios ha aumentado su calidad tan dramáticamente que ahora participa en el mercado alemán. Lo hizo trayendo drásticos cambios a su sistema de producción.
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Lean ofrece un enfoque fundamentalmente diferente para la resolución de problemas que la práctica de la mayoría de las empresas.
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El enfoque de nuestro trabajo y enseñanza en los últimos años (Coaching consciente, Coaching útil, Liderando con respeto, Cuestiones de investigación humilde, Coaching para el desarrollo) nos ha llevado a tres preguntas que creemos que son fundamentales para que la comunidad Lean o Mejora Continua considere:
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En este artículo, el autor reflexiona sobre cómo evolucionó su comprensión del pensamiento lean a lo largo del tiempo, al igual que la forma en que lo definió.
El mes pasado tuve la suerte de unirme a un paseo por el gemba con el ex gerente de planta de la fábrica Miyata Lexus de Toyota Motor Kyushu, Hideshi Yokoi (puede leer más sobre él aquí). Pasamos aproximadamente dos horas caminando por la planta de un importante proveedor automotriz con varios miembros del equipo ejecutivo.
Calidad Lean.
Bueno, eso es una idea novedosa ...
A lo largo de los últimos años, mientras veo a Lean en todas partes, comencé a pensar en algunas de las similitudes culturales entre el pensamiento lean y mi fondo anabautista menonita.