¿Alguna vez escuchaste la pregunta, “Necesitas hacer un A3 sobre eso”? (Recuerde, el A3 es un tamaño de papel de 11" x 17" que sigue el pensamiento de Planificar-Hacer-Verificar-Acción). O peor, "¿Tienes que rellenar un A3?"
A pesar de los años de funcionamiento del A3, muchas personas aún se acercan al A3 como una serie de "recuadros para completar".
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El hospital más grande de Cataluña está experimentando una transformación exitosa, respaldada por los experimentos pioneros de Hoshin, que ya lo ha convertido en un referente de la atención médica Lean en la región.
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Los sistemas Kanban son una gran ayuda en la industria, ya que garantizan una disponibilidad constante de piezas y productos sin exceso de stock. Sin embargo, los kanbans no están necesariamente limitados al uso industrial. En este post describiré un sistema Kanban simple para suministros de oficina.
En un artículo reciente en Planet Lean, Dan Jones discutió cómo las personas a menudo parecen creer que los estándares sofocan la creatividad, en lugar de permitirla limitando el tiempo dedicado a actividades sin valor añadido. Este es solo uno de los muchos conceptos erróneos que a menudo desarrollamos sobre el tema.
Lean es un sistema de aprendizaje centrado en las personas que actúa como una alternativa a la gestión tradicional y al capitalismo financiero. Representa la mejor estrategia que una empresa puede adoptar para satisfacer las necesidades del futuro.
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Lean es una estrategia empresarial polifacética, con un enfoque principal en los empleados y el aprendizaje.
Miles de kaizens, un enfoque incansable en el aprendizaje y la determinación de mejorar continuamente han hecho de esta empresa noruega una especie de historia épica lean.
Mi objetivo nunca fue una carrera en la minería. Siempre planeé convertirme en ingeniera mecánica, pero mi trayectoria profesional cambió para siempre cuando obtuve un trabajo de verano en un centro de investigación minera al final del primer año de mi título de Ingeniero en la Universidad McGill en Montreal.
¿Qué hacer cuando opera en un mercado competitivo y está ubicado en un rincón remoto de Europa, a miles de kilómetros de su cliente? Una palabra: Lean.
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¿Construir calidad con los productos o inspeccionarla al final de la línea? ¿Poner tus máquinas a trabajar para ti o ser una herramienta de ellas? ¿Buscas problemas constantemente o siempre los escondes y los pasas por la línea? Tales preguntas básicas, los contrastes, están entretejidas, por así decirlo, en el mismo hilo del TPS cuando uno examina el papel clave de jidoka.
[...] Los autores reflexionan sobre una encuesta reciente que realizaron con sus clientes sobre los principales desafíos de negocio a los que se enfrentan.
Tan pronto como entramos en el taller de la planta de Motomachi en la ciudad de Toyota, vimos un cartel que se alzaba en lo alto, con seis grandes caracteres kanji. Traducidos, significaban: "Buen pensamiento, buenos productos".
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El uso de TWI está muy extendido, pero el material del curso no nos dice mucho acerca de la implementación de sus programas ni de garantizar su mantenimiento a lo largo del tiempo. Los autores acuden al rescate, discutiendo cómo podemos asegurar el éxito de TWI.
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La producción nivelada originalmente se llamó "producción según patrón" y crea un fenómeno llamado "economías de repetición".