Nuestra cobertura de la emergencia Covid-19 continúa con un artículo que discute cómo los principios de Lean Healthcare pueden apoyar y proteger a los profesionales en la primera línea de esta guerra.

Un equipo de la Lean Global Network de profesionales y facilitadores lean comparten un conjunto de consejos lean de atención médica que las organizaciones sanitarias pueden usar hoy para apoyar su batalla contra Covid-19.

La Comunidad Lean, por su naturaleza, siempre quiere ayudar a abordar los problemas de la sociedad y hacerlo lo más rápido posible.

Con la emergencia de Covid-19, personas en todo el mundo han estado almacenando productos para el hogar, exponiendo las deficiencias de las cadenas de suministro propensas a los lotes.

A pesar de que una pandemia había sido "predicha" desde hace mucho tiempo, ha provocado un shock.

La autora visita el aeropuerto parisino de Orly para conocer un proyecto piloto (juego de palabras) que tiene como objetivo abordar la salida tardía de los vuelos utilizando el pensamiento lean.

Cuando se enfrenta a una crisis, como la actual, es natural preguntarse: "¿Por qué molestarse?". Sin embargo, esto es cuando más necesitamos una mentalidad de crecimiento y un marco como el pensamiento Lean para encontrar un camino a seguir.

"El valor es la principal cualidad del liderazgo" - Walt Disney

Los desperdicios encontrados en la fabricación han sido bien documentados a lo largo de los años.

En este artículo, la autora analiza el pensamiento Lean como un sistema de aprendizaje que desafía nuestras suposiciones y nos dice por qué aplicar ciegamente las "mejores prácticas" no nos lleva a ninguna parte.

¿Qué es un "dojo"? Escuché sobre esto pero no lo encuentro referenciado en las herramientas lean. ¿Es importante?

Ya sea que tengan o no el poder de decisión en sus futuras organizaciones, nuestros estudiantes de medicina deberán practicar habilidades de liderazgo a lo largo de sus carreras. En la Escuela de Medicina de la Universidad de Michigan, creemos que una de las habilidades más importantes que pueden desarrollar es la capacidad de resolver problemas y capacitar a otros para que hagan lo mismo.

El aprendizaje está en el corazón de Lean, que se describe con más precisión como un sistema educativo en lugar de un sistema de producción.

"Lean no es una religión o una medida de reducción de costes". Esto se ha convertido en mi mantra.

Las organizaciones solo pueden obtener todos los beneficios de las tecnologías modernas si combinan sus esfuerzos de digitalización con una transformación lean en toda la empresa.