Una herramienta simple y eficiente puede ayudarnos a crear flujos más seguros en nuestros negocios, un desafío crítico a medida que planificamos nuestro regreso al trabajo con nuevas medidas de distanciamiento físico.
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Este pequeño fabricante confía en el pensamiento Lean para mantener el negocio en funcionamiento durante la crisis de Covid-19, superar la interrupción en su cadena de suministro e incluso innovar.
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En un momento en que las personas se sienten tan desconectadas socialmente, el valor de las empresas de hostelería como los restaurantes es mayor que nunca.
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Mirando hacia el futuro, el autor nos anima a desafiar ideas obsoletas y aprovechar la oportunidad que brinda Lean Thinking para hacer del mundo un lugar mejor para todos.
Este momento de crisis es una oportunidad perfecta para usar Lean Thinking para revisar procesos, mejorar los estándares y prepararnos para la "reconstrucción".
En este resumen, analizamos una de las herramientas lean más importantes y cómo se implementa en las organizaciones al reunir artículos del Planet Lean sobre el tema.
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Al discutir la falta de resolución estructurada de problemas en la lucha contra la pandemia en Italia, el autor presenta el caso de las pruebas generales como una posible forma de comprender el estado actual.
Este artículo fue escrito justo cuando el coronavirus se estaba extendiendo, y antes de que todas las medidas de distanciamiento social tuvieran efecto. Asume que los límites físicos ahora en su lugar eventualmente retrocederán; y se aplica por igual a todos los tipos de gemba walk virtuales.
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Este fabricante italiano ha encontrado una manera sencilla de garantizar la continuidad del negocio y brindar apoyo a una fuerza laboral angustiada en medio del brote de coronavirus.
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A medida que nos estamos adaptando a nuevas formas de trabajar para la mayor cantidad de personas posible a través del distanciamiento social para frenar la propagación de COVID-19, tenemos que encontrar nuevas formas de trabajar juntos de manera efectiva.
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La autora conversa con una compañía de seguros innovadora, ya que confía en sus conocimientos lean para garantizar la continuidad del negocio y cambiar al trabajo remoto durante la crisis de Covid-19.
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A medida que las empresas luchan con la interrupción y un futuro incierto en medio de la crisis de Covid-19, el autor sugiere que recurran a la gestión diaria y entren en una mentalidad de experimentación.
Steve Bell, miembro del LEI, me envió una foto tomada en una tienda de Trader Joe's en Oregon. Con la mirada puesta en el pensamiento y la práctica Lean, hizo varias observaciones sobre cómo funcionan como un negocio esencial durante la pandemia de COVID-19.
La autora pregunta a las empresas cómo están reaccionando ante la emergencia de salud debida al Covid-19. En este caso, Proditec.
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Trabajo para apoyar la transformación Lean en la América corporativa, así que cuando le digo a la gente que tengo un master en Bellas Artes en escultura, estoy acostumbrado a las miradas extrañas que recibo y las preguntas que generalmente siguen: "¿Escultura? ¿Estudiaste arte? posiblemente sea útil para ayudar a las personas a mejorar los procesos comerciales " O, una de mis preguntas favoritas, "¿Acaso estudiar arte no era una pérdida de tiempo?". En realidad, nada podría estar más lejos de la verdad. Y he aquí por qué.
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